2025年05月14日 星期三
“古稀老廠衰退了，問題多多一團糟。前途未卜難預(yù)料，社會風(fēng)險不老少。實行混改顯奇效，鋅廠改制在今朝。國企枯木又逢春，老廠重生再領(lǐng)跑……”中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司（以下簡稱葫蘆島有色）退休職工李克勇自發(fā)編寫的京劇唱詞，讓所有員工感同身受。一段簡單的唱詞，唱出了葫蘆島有色這個老國企幾十年的榮辱興衰。
葫蘆島有色是生產(chǎn)鋅、鉛、銅等有色金屬產(chǎn)品和化工產(chǎn)品的特大型企業(yè)，前身葫蘆島鋅廠始建于1937年，新中國成立初期回到人民的懷抱。經(jīng)過重建，才呈現(xiàn)了勃勃生機，為共和國創(chuàng)造了數(shù)十個第一：在這里誕生了共和國第一塊鋅錠、第一座高溫氧化沸騰焙燒爐、第一塊碳化硅、第一座鼓風(fēng)爐煉鋅試驗爐、第一次用精餾法生產(chǎn)氧化鋅、第一座世界最大型塔式精餾爐、第一座特大型豎罐蒸餾爐等，更因培養(yǎng)和輸送大量專業(yè)技能人才被稱為中國有色金屬的“黃埔”，曾是亞洲第一、世界第二的鋅冶煉企業(yè)。
然而，就是這個有過如此輝煌歷史的老牌國企，卻在改革發(fā)展大潮中固步自封，思想觀念和各方面改革嚴(yán)重滯后，逐步走向衰落，管理混亂、虧損嚴(yán)重、債務(wù)危機等問題像絞索，將企業(yè)勒進“僵尸企業(yè)”的行列，一度游走在生死存亡的邊緣。
黨的十八屆三中全會明確提出，混合所有制經(jīng)濟“是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。在去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議上，習(xí)近平總書記進一步強調(diào)指出，“混合所有制改革是國企改革的重要突破口，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐。”
在瀕臨破產(chǎn)的情況下,2013年以來，葫蘆島有色引入民營企業(yè)宏躍集團,以混合所有制改革為核心實行了一系列改革，讓民企管理技能與國企優(yōu)勢資源有機融合，國資民資共贏共進。3年來，葫蘆島有色生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績連年大幅增長，由改革前的虧損10億元變?yōu)楦母锖竽昶骄?億元，實現(xiàn)了涅槃重生，書寫出新的傳奇。
近日，本報記者到葫蘆島有色展開調(diào)查采訪，深入了解了這場混合所有制改革給一個老國企帶來的深刻變化。
“不是魚臭了，是水臟了”
絕處突圍靠改革
體制僵化、觀念陳舊、管理混亂、包袱沉重、缺乏活力……東北老國企因這些積弊而被詬病，已見怪不怪。經(jīng)歷2008年國際金融危機，有色金屬價格持續(xù)低迷，已在沒落途中的葫蘆島有色，岌岌可危。
2012年企業(yè)虧損由6億元直線上升到10億元，生產(chǎn)越多，虧損越重，一旦停產(chǎn)，全部設(shè)備毀于一旦，陷入了“干不下去又停不下來”的怪圈；企業(yè)靠奔走借債維持，負(fù)債率高點時達(dá)249%，被多家銀行逼債，陷入債務(wù)危機，幾近破產(chǎn)清算。
葫蘆島有色綜合利用廠青年工人馬健告訴記者，“那時每月只能拿到724元的工資，過年加上加班費能拿到1000元已經(jīng)不錯了。不只啃父母，連姥姥姥爺都啃，找對象更別提了。”曾幾何時，被稱為“除了媳婦不發(fā)啥都發(fā)”的大國企，職工養(yǎng)家糊口都成了問題。
更可怕的是企業(yè)風(fēng)氣渾濁，積弊已深，某些人一天班不上卻拿高工資，“當(dāng)官的玩職權(quán)，分廠玩成本，車間玩人頭，采買玩回扣，化驗玩數(shù)字，秤檢玩分量……”以至于礦石摻假到了幾乎沒有硫的程度，差點造成十幾億元損失，積弊之深可見一斑。
對母公司中冶集團而言，無論如何，自家孩子要救。中冶曾不斷地給葫蘆島有色輸血，從2008年~2012年，注資20個億，借款70個億?？奢斞⒉荒苤魏煤J島有色的“貧血癥”，反倒被它拖累，終于中冶也輸不動血了。
貸款逾期風(fēng)險擺在眼前，銀行隨時可能采取封鎖資金、資產(chǎn)、法律訴訟等措施，逼企業(yè)歸還貸款，造成企業(yè)資金鏈斷裂，將企業(yè)逼向破產(chǎn)清算。
破產(chǎn)清算意味著什么？意味著2萬多人飯碗沒了，意味著債權(quán)人會利用各種手段減少損失。況且企業(yè)周圍還有10萬居民，一直依賴企業(yè)供水、供電、供暖。一旦停產(chǎn)，周圍將立刻成為一片棄管區(qū)。極高的社會風(fēng)險，像一顆不定時炸彈，一旦引爆，后果不堪設(shè)想。
這一切究竟是怎么造成的？是不是人出了問題？葫蘆島有色黨委書記張正東斬釘截鐵地說，不是！這么多普通員工拿著微薄的工資仍堅守在崗位上，鋅廠才撐過了最難熬的時期。如果人都出了問題，鋅廠早就不存在了。“不是魚臭了，是水臟了，把魚弄臟了。”
這個“水”，就是當(dāng)時葫蘆島有色的體制機制。問題往往到了一觸即發(fā)之時，才會痛定思痛，于絕處突圍。
而生的機會，就在改革。
“國企不僅不能削弱，而且要加強。國有企業(yè)加強是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅槃中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進取、不思改革，確實要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任樹立良好形象，在推動改革措施上加大力度。”習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示，為葫蘆島有色的改革指明了方向。
經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，葫蘆島有色最終確定以混合所有制改革為核心，同步實施債務(wù)重組、職工分流、社會職能剝離等一系列改革。
2012年11月，國務(wù)院國資委同意并支持中冶集團提交的解困方案，葫蘆島有色從此拉開破產(chǎn)重整序幕。
如果不能在2013年前完成重整，葫蘆島有色的控股上市公司鋅業(yè)股份也將被迫退市。葫蘆島有色迅速行動，成立專項小組，排除萬難，終于在2013年1月31日獲得法院正式受理重組。緊接著，在葫蘆島市委、市政府大力支持下，以依法評估資產(chǎn)總額為債務(wù)清償?shù)拙€，通過與3600戶債權(quán)人充分溝通，清理了近150億元債務(wù)。
甩掉債務(wù)這個大包袱后，葫蘆島有色從5家民營企業(yè)中比選出宏躍集團作為重組方參與重整。
2013年10月22日對于葫蘆島有色而言，是個值得紀(jì)念的日子。這一天，國務(wù)院國資委和遼寧省政府召開專題會，確定由中冶集團控股55%、宏躍集團持股35%、遼寧省和葫蘆島市各持股5%的股比目標(biāo)，再分步實施股權(quán)調(diào)整。
2013年12月，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成。大股東中冶集團解放思想，退出公司日常管理，重點負(fù)責(zé)資本管理，支持宏躍集團全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。在新的體制下，公司管理團隊全面深化改革，將民營企業(yè)的靈活機制嫁接到國企優(yōu)勢資源上，讓老企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機。
“職工代表都是我們自己選的”
職工安置抓“托底”
職工安置一向是難啃的骨頭，葫蘆島有色是如何做到平穩(wěn)有序安置的？張正東告訴記者，“充分尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，做好疏導(dǎo)工作，及時向職工解釋政策，獲得職工理解；同時依法合規(guī)召開職工代表大會，保證職工民主權(quán)利。”
葫蘆島有色按照“三個自愿選擇、四項優(yōu)惠政策”平穩(wěn)處理職工安置問題。
“三個自愿選擇”：一是9000多名在崗職工可以選擇仍然留在崗位或者離開公司自謀職業(yè)；二是3000多名待崗職工可以選擇返回工作崗位或者離開公司自謀職業(yè)；三是4000多名內(nèi)退職工可以選擇內(nèi)養(yǎng)到退休或者買斷工齡離開公司。無論是離開或留下，不替職工“當(dāng)家”，把選擇權(quán)留給職工自己，大大緩沖了改制中的對立情緒。
“四項優(yōu)惠政策”：第一項優(yōu)惠，企業(yè)職工平均工資只按在崗職工計算。若簡單地將待崗職工加入計算，職工平均工資很低。而按在崗職工計算，職工月平均工資達(dá)到了每月2850元。第二項優(yōu)惠，為選擇解除勞動關(guān)系離開企業(yè)的職工多發(fā)6個月工資的補償金。第三項優(yōu)惠，內(nèi)退職工每年上調(diào)100元工資，直到他們正式退休。第四項優(yōu)惠，對患有癌癥、尿毒癥、精神病等大病的職工，打破政策框框給予照顧。對完全喪失勞動能力的350名職工，一次性多給24個月的補償金。
職工最初也有抵觸情緒。很多員工家庭中三四代人都在這個廠里工作生活，有著很深的“國企情結(jié)”。“當(dāng)時挺擔(dān)心的，民資進來了，失去了國企身份，會不會就成了民企打工仔、被剝削對象了？”“覺得堂堂大國企，竟然落到民資手里。”“民企老板來了就要賣廠、遣散職工。”有這樣顧慮的職工不在少數(shù)。
安置方案確定后，葫蘆島有色及時宣導(dǎo)，嚴(yán)防謬傳。張正東清楚地記得，那一段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層干部連夜帶隊到崗位上向職工面對面講解方案。每天召開基層黨委書記、工會主席會議。基層單位成立護崗隊，各級干部強化值班值宿，晝夜堅守在崗位。對于易燃易爆危險關(guān)鍵崗位，實行雙人雙崗，確保萬無一失。與此同時，及時做好職工的思想疏導(dǎo)工作，澄清職工中間和網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的各類謠傳。組織相關(guān)部門接訪，解釋有關(guān)政策，努力取得職工理解。邀請葫蘆島市人社局、市總工會、律師事務(wù)所的專家和職工代表召開座談會，逐個解答職工的疑問，利用廠電視臺和廠報向職工家屬反復(fù)宣傳。建立排查機制，加強穩(wěn)控工作力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時疏導(dǎo)化解矛盾。
之后，公司在全體職工民主選舉的基礎(chǔ)上，認(rèn)真選舉產(chǎn)生職工代表，對職工安置方案進行表決。最后出席職代會的375名代表，以342票同意、20票反對、13票棄權(quán)的結(jié)果，通過了破產(chǎn)重整職工安置方案，表決通過了破產(chǎn)重整職工安置實施細(xì)則和競聘返崗辦法，會議全程錄像，公開透明，計票環(huán)節(jié)利用大屏幕現(xiàn)場直播。此次安置平穩(wěn)解除勞動合同3847人。“職工代表都是我們自己選出來的。”隨機采訪的多名基層員工告訴記者。
同時，葫蘆島有色率先在遼寧省完成兩個廠辦大集體企業(yè)的破產(chǎn)清算，通過擇優(yōu)留用、買斷工齡解除勞動合同、內(nèi)退、進入公益性崗位等方式安置4000多人。
加快企業(yè)辦社會職能分離移交。從2015年起，醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、供水等已陸續(xù)移交地方。目前，正在推進供暖、供電和物業(yè)的移交，預(yù)計今年完成。
“真不知道那段日子是怎么熬過來的，但總歸是熬過來了。”全程參與改制、混改的張正東感慨地說。
通過一系列改革舉措，葫蘆島有色終于看到了黎明的曙光。
“要選就選志同道合的”
選好合作方是混改成功的關(guān)鍵
國資民資“合”得來，才能“混”得好。引入什么樣的民營資本是問題的重中之重。
“要選志同道合的，有志于發(fā)展壯大企業(yè)的。”張正東說。
中冶集團尋找合作方對葫蘆島有色進行重組的消息發(fā)出后，立刻就有5家民營企業(yè)向葫蘆島有色傳遞出希望成為混改參與方的意向。但認(rèn)真研究5份方案后，除宏躍集團外，其余全是相中了葫蘆島有色這塊黃金地皮，根本沒有考慮葫蘆島有色未來的發(fā)展，也沒有考慮到葫蘆島有色員工的長遠(yuǎn)利益，只是盤算如何讓這塊地產(chǎn)實現(xiàn)自身利益的最大化。
選好民企合作方事關(guān)混改成敗，馬虎不得。于是，葫蘆島有色決策層一行人對宏躍集團及董事長于洪本人展開多方位的考察，不僅有資本的考察，于洪對職工的態(tài)度、對原來國企礦班底的態(tài)度以及社會公益心等都在考察之列。當(dāng)然，核心還是管理能力。
考察發(fā)現(xiàn)，于洪不僅懂礦，在采礦、選礦、礦產(chǎn)品開發(fā)上是行家里手，還有收拾企業(yè)爛攤子的經(jīng)驗和本事，而且具有強烈的社會擔(dān)當(dāng)，人品更是有口皆碑。
于洪曾成功改制一座叫八家子礦的國有鉛鋅礦。在遭遇金融危機的情況下，他給出八個字：堵塞漏洞，降耗增效。這也是后來他治理葫蘆島有色陳疾的良方。于洪收購八家子礦山后，按原班人馬組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子，保障企業(yè)的正常運行。他并沒有急著組織大規(guī)模生產(chǎn)，追求投資回報，而是先給礦山和職工辦實事。改制以來，宏躍集團先后4次給職工漲了工資，植樹種草打造綠色礦山……硬是把一個破產(chǎn)國企通過重組，建成集礦業(yè)開發(fā)、礦山勘察、民爆化工、新能源、金融、商貿(mào)、餐飲服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)與建筑于一體的企業(yè)集團，成為中國民營經(jīng)濟納稅百強企業(yè)之一。
除了有好的領(lǐng)頭人和豐富的破產(chǎn)改制經(jīng)驗，宏躍集團與葫蘆島有色同處一市，在地理位置上非常接近，面臨著同樣的外部政治經(jīng)濟大環(huán)境；宏躍集團的主業(yè)是鉛鋅礦采選，與公司主業(yè)鉛鋅冶煉是上下游關(guān)系，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度非常高。地域范圍近、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、企業(yè)文化類似、發(fā)展目標(biāo)趨同……經(jīng)過周密細(xì)致的考察，決策層終于放了心，“就是宏躍了”。
從于洪的角度看，他最初心里也沒底。盡管也曾耳聞目睹過鋅廠的繁榮，但這么大的國企，這么大的攤子，他也得認(rèn)真考察一番。在葫蘆島有色領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于洪在廠里轉(zhuǎn)了又轉(zhuǎn)、問了再問。當(dāng)看到不少環(huán)節(jié)成本高于民企50%、200%甚至300%時，當(dāng)看到企業(yè)深陷困境，技術(shù)人員和一線工人還專心致志工作時，于洪心里漸漸有底兒了：有這么多的跑冒滴漏需要改，有這么好的隊伍可以依靠，這家國企還有很大潛力可挖。
“事實證明，選好民企合作方，是決定混合所有制改革成敗的關(guān)鍵。混合所有制改革絕不是國資和民資簡單的1+1，而是彼此熟悉、相互融合、真誠合作、實現(xiàn)共贏的過程。”張正東感慨地說。
“冰棍布袋也能降下大成本”
激勵約束治貪治懶
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成后，大股東中冶集團在新企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的角色由過去的管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本，將企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)放手交給二股東宏躍集團，充分地尊重和相信民營企業(yè)家，為企業(yè)家充分施展才干創(chuàng)造條件。
“在市場中積累發(fā)展起來的民營企業(yè)家，經(jīng)歷了千錘百煉，嗅覺更加敏銳，決策更加高效務(wù)實，能更好地把握機遇、贏得機遇。”張正東說，由于民營資本與管理者有著極大的關(guān)聯(lián)度，因而天然地更關(guān)心效益和資產(chǎn)的保值增值，在管理上敢于動真碰硬。
“民營企業(yè)捧的都是泥飯碗，一不小心就碎了，得好好捧著。”于洪開玩笑說。
接管企業(yè)后，于洪把企業(yè)發(fā)展作為實現(xiàn)個人價值的目標(biāo)，幾乎把所有精力都投入到葫蘆島有色的經(jīng)營管理中，除出差外，每天都深入到企業(yè)調(diào)研，一天工作10多個小時，有時遇到特殊生產(chǎn)情況半夜進廠。這樣，把企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝都了解研究透徹，對企業(yè)存在的問題看得準(zhǔn)、出手快、抓得實。
在鋼鐵、化肥等下游行業(yè)不景氣的情況下，公司主要負(fù)責(zé)人親自帶隊跑市場，先后與鞍鋼、首鋼、本鋼、中阿化肥等幾十家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；加強售后服務(wù)，主動幫助用戶解決質(zhì)量問題。通過這些舉措，公司主產(chǎn)品鋅錠售價始終保持行業(yè)領(lǐng)先，每噸高出市場均價500元以上，3年累計增利超1億元。
有職工說，以前采購能買高價不買低價，廠里采購個笤帚甚至比吸塵器還貴，讓公司只損失個幾百萬元就算做貢獻(xiàn)了。現(xiàn)在嚴(yán)格成本管理，設(shè)了27個舉報箱進行全員監(jiān)督。對銷售、采購，事先調(diào)研，事后追蹤，實行誰采買誰負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)吃回扣嚴(yán)懲不貸，把住了進、出口關(guān)。
公司管理團隊精打細(xì)算的事跡多到數(shù)不過來，即便是對大國企而言的“小錢”也不放過。
拿冰棍廠的誕生來說吧。從“六·一”到“十·一”，一年中有4個月要給爐前一線職工提供冰棍，這是葫蘆島有色幾十年的傳統(tǒng)。以前，就這4個月，冰棍錢就得花出64萬元。混改之后，賣冰棍的主動找上門來，提出少賺一毛錢。于洪在心里算，一根降一毛錢，這就是20萬元，如果再降一些呢？那就不是少給一毛，而是一下子砍掉了將近一半。后來他又想，為何不把這個機會送給買斷了工齡又找不到工作的職工？于是，在廠區(qū)內(nèi)，一家小型冰棍廠誕生了。4個月下來，冰棍錢只用掉40萬元，還帶來了10個就業(yè)崗位。
再比如，廠里收塵的布袋，采購成本一年高達(dá)七八百萬元。布袋價格居然高出成本十幾倍，而于洪一刀便砍到了40萬元。當(dāng)時對方不接受，他還有高招對付，說廠里就是不缺人，可以買布讓工人拿回家去，讓家屬做布袋。對方?jīng)]招兒，只得接受。這樣一下又省出六七百萬元，相當(dāng)于百名職工的年收入。
由于果斷地對采購渠道進行了清理整頓，推行廠家直購和招標(biāo)采購，大幅減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，2萬多個物資采購品的價格全部得到不同程度下降，3年累計降低原材料成本6億元以上，為企業(yè)在微利的市場環(huán)境下實現(xiàn)盈利夯實了基礎(chǔ)。
在項目建設(shè)上，更加注意投資效率、質(zhì)量和效益，實施的技改項目幾乎都是當(dāng)年投資，當(dāng)年見效，有的當(dāng)年就能收回投資。
電線電纜重新規(guī)劃線路，僅電費一年減少2000多萬元。硫酸管線改造，每年省下40萬元汽油錢。把廢渣里的垃圾回收，加以綜合利用，又是一筆收入。以2014年前11個月為例，回收利用白銀50.6噸、精銦15噸、精鉍66.4噸、精鎘799噸、粗銻66.348噸、黃金45公斤，額外產(chǎn)值達(dá)到2.4億元。
利用產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢，加強與鐵路及港口部門溝通談判，將進口礦由秦皇島港調(diào)整到錦州港，后又由錦州港調(diào)整到葫蘆島港，鐵路運輸改成了公路運輸，每年減少物流成本3000萬元。
看到蒸餾鋅每噸高于市場價500元錢，大宗商品的庫存還經(jīng)常不足，立即開動蒸餾爐，從6座增加到8座，全年增產(chǎn)小鋅錠3萬噸，多盈利1500萬元。
混合所有制下，企業(yè)各要素“歸正”，原來里勾外連、損公肥私的現(xiàn)象戛然而止。新體制機制對外“治賴、治蠻”，對內(nèi)“治貪、治懶”，企業(yè)管理水平上了一個新臺階。內(nèi)生動力被激發(fā)出來，機制運行更為順暢，各層級各條線銜接潤滑，每項任務(wù)盯得緊、干得快，執(zhí)行力普遍增強。
與此同時，中冶集團采取多種監(jiān)管方式，國資和民資之間相互監(jiān)督，使兩方的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，兩方的利益均得到有效保障，實現(xiàn)了國有資本的保值增值。
習(xí)近平總書記指出，“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，基本政策已明確，關(guān)鍵是細(xì)則，成敗也在細(xì)則。要吸取過去國企改革經(jīng)驗和教訓(xùn)，不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成謀取暴利的機會。改革關(guān)鍵是公開透明。”
混合所有制改革成功與否，要看改革后有沒有比原來的國企更有效率、更有效益、更有后勁。葫蘆島有色混合所有制改革的神奇力量可以用一組數(shù)字來說明：混改以來，2016年公司有色金屬產(chǎn)量41萬噸，比2013年改革前增長47.65%；完成工業(yè)總產(chǎn)值90億元，比2013年改革前增長106%；上繳稅款1.98億元，比2013年改革前增加7700萬元。3年來，公司在實現(xiàn)職工收入翻番、加大環(huán)保治理投入的情況下，企業(yè)利潤仍然連續(xù)保持高速增長，2014年實現(xiàn)利潤6028萬元，2015年實現(xiàn)利潤1億元，2016年實現(xiàn)利潤1.8億元。
“讓大家干得有自信過得有尊嚴(yán)”
企強民富共享獲得感
在職代會上，于洪曾鄭重承諾，改制后不減產(chǎn)、不減人、不減薪、不算舊賬，力爭5年內(nèi)工資總水平、福利待遇跑在葫蘆島所有企業(yè)的前列。
事實如何？幾乎所有職工收入不止翻了一番。葫蘆島有色機械加工廠廠長楊作鋼告訴記者，他改制前每月掙3300元，現(xiàn)在掙8300元。因為看好企業(yè)前景，他把從哈工大畢業(yè)的兒子從山東的一個研究所叫回來，應(yīng)聘到鋅廠工作。“現(xiàn)在，廠里重視人才、重視技術(shù)，薪酬與職稱掛鉤，多勞多得，大家干勁很足。我們廠還有很多人，都想讓兒女大學(xué)畢業(yè)后到鋅廠工作。”楊作剛說。
他還提到一個企業(yè)變化的細(xì)節(jié)，“以前，地上有張紙，大家都繞著走?，F(xiàn)在，不管是不是自己的活兒，順手都干了。這是自發(fā)的，職工精神境界發(fā)生了變化。”
葫蘆島有色精鋅冶煉廠檢修班班長才勇說，“以前不愿意來，現(xiàn)在把廠子當(dāng)家，周六日沒啥事兒就來廠里，打掃打掃衛(wèi)生，給花壇澆水拔草啥的。”
記者在采訪中了解到，公司管理團隊用兩三個月的時間，就打開了局面，獲得了職工的信任。于洪常常跑到一線去跟工人聊天，嘮家常，聽大家反映情況、提出批評建議，幾乎走遍葫蘆島有色每一個角落。他還在每個分廠的醒目位置留下自己的手機號，讓工人們有事隨時能找到他。據(jù)說，真有工人不信，半夜撥過去試試，于洪接起來。工人還不信，過半小時又打一次，再次聽到于洪的聲音時明白了，他們的這位負(fù)責(zé)人說話算話，不玩虛的。
“最困難的時候，員工對企業(yè)還能不離不棄，說明大家對企業(yè)忠誠，還保留著最后的希望，得讓大家干得有自信、活得有價值、過得有尊嚴(yán)，讓周圍所有人都羨慕咱葫蘆島有色的人。”于洪說。
于洪成為公司實際控制人以來的第一件事，就是給所有生產(chǎn)車間的休息椅全部換成銀行那種帶靠背的座椅。第二件事兒，就是改善食堂的伙食。
事情雖小，卻溫暖人心。“真是不一樣。從前的休息椅是長條木椅，還砍掉了椅子后背，成了長條凳子，累得腰酸腿疼時，想歇一下都沒處靠。現(xiàn)在好了，坐下來舒服，干起活兒來也舒暢。”一位工人如是說。
為改善職工的操作和休息環(huán)境，葫蘆島有色投入150多萬元對部分生產(chǎn)單位的操作室、休息室進行了裝修，更換了職工更衣箱，修繕廠區(qū)文化活動場所，設(shè)立職工閱報欄、廠內(nèi)職工圖書室，職工獲得感明顯增強。
“不論民企、國企，職工付出一切不就為了過好日子嗎？你給職工帶來榮譽和獲得感，切切實實做實事，這才是最實在的。說‘經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑’一點也不假。”才勇如是說。
“衰敗，痛心難過；興盛，放聲歌唱。”81歲的李克勇看到企業(yè)變得越來越好，他和一些退休職工打心眼兒里高興，成立了“宏鋅”京劇社，把對企業(yè)的感情唱出來。他從小包里掏出一疊紙遞給記者，上面全是自己編寫的反映葫蘆島有色天翻地覆變化的京劇唱詞。從這位老者身上，能真切地感受到國企人對企業(yè)的深厚感情和混改后發(fā)自內(nèi)心的喜悅。
混改的目的到底是什么？不正是促進企業(yè)發(fā)展和增強職工獲得感嗎？這也正是職工們所盼望的“企強民富”。
“每一件小事做好成就的是大事業(yè)”
好體制+好隊伍實現(xiàn)“涅槃重生”
“老國企重新煥發(fā)活力，讓人振奮也讓人驚訝。地方還是這么個地方，人還是這些人，混改后，生產(chǎn)經(jīng)營就走上了正軌，曾經(jīng)嚴(yán)重污染的廠區(qū)變得天藍(lán)地綠水清，這就是體制機制轉(zhuǎn)變的結(jié)果。不得不說，混改好啊。”楊作鋼說。
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。葫蘆島有色鼓勵探索、實踐、創(chuàng)新，加強技術(shù)改造，創(chuàng)新工藝，升級設(shè)備。這既是混改的大手筆，也是綠色發(fā)展理念的大膽實踐。
“煤改氣”就是一個生動的例子。最初，于洪提出一個新思路，能不能用高熱值的清潔能源天然氣代替煤氣？如果能通過技術(shù)改造推廣使用，這可是環(huán)保與節(jié)約成本雙贏的辦法。他一下子列出了6大好處。煤氣關(guān)乎整個生產(chǎn)系統(tǒng)，風(fēng)險很大，技術(shù)也有瓶頸，很多人都存在畏難情緒。公司管理層在充分調(diào)研基礎(chǔ)上決定嘗試。
2016年12月13日，精鋅冶煉廠剩余的兩座煤氣發(fā)生爐依次停爐，光榮地完成了長達(dá)70年的歷史使命。對葫蘆島有色人來說，可謂是生產(chǎn)系統(tǒng)一次脫胎換骨的質(zhì)變。
“煤改氣”是一項大投入，但細(xì)算起來，也是一筆大收獲，每年可節(jié)省標(biāo)煤2.1萬噸，除了有減排二氧化碳、二氧化硫等環(huán)保功效外，還降低成本8000萬元。
混改3年多來，葫蘆島有色累計投入2.7億元，實施29項環(huán)保整改項目，大大改善了企業(yè)及周邊環(huán)境。
“這就是混合所有制的優(yōu)勢，決策快，執(zhí)行能力強。”張正東說。
再比如，奧斯邁特工藝粗銅冶煉項目，已經(jīng)閑置了5年，成了爛尾工程。宏躍集團收購之后，委托葫蘆島有色啟動生產(chǎn)。設(shè)計方案拿出來，預(yù)算需要10個億，于洪提出一系列修改建議，預(yù)算還是不少于3個億。于是，大家出去搞調(diào)研，形成了新的方案，預(yù)算只需1.6億元。
據(jù)了解，這套陽極爐系統(tǒng)成功啟動，可實現(xiàn)產(chǎn)值60億元、利稅1.8億元。實施了銅生產(chǎn)從熔煉—精煉—電解的閉合產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，在盤活資產(chǎn)、釋放產(chǎn)能、增加經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益的同時，也為葫蘆島有色打造綜合性大型冶煉企業(yè)奠定基礎(chǔ)，塑造出做強增量新優(yōu)勢。
搞活企業(yè)，歸根到底還是要靠人。面對許多職工將葫蘆島有色“起死回生”歸功于于洪時，他并不贊同。“不是我能行，而是體制機制好、國家政策好，加上葫蘆島有色員工的基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強，實行混合所有制后企業(yè)激發(fā)出強大的內(nèi)生動力。”他常對職工說，“抓好一點一滴都會變成生產(chǎn)力，每一件小事做好后成就的是大事業(yè)。沒有你們的辛勤努力，哪有這些成績？”
在接受記者采訪時，于洪多次對葫蘆島有色員工的素質(zhì)大加稱贊，“隊伍是成功的保障。葫蘆島有色高工以上就有280多人，這是企業(yè)的中堅力量。中高層管理者和專業(yè)技術(shù)人員大多是中國冶煉專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的高才生，分配到葫蘆島有色，工作二三十年了，企業(yè)輝煌也好，陷入困境也罷，始終不離不棄。國有企業(yè)培養(yǎng)出他們良好的規(guī)范性和紀(jì)律性，更有一種百折不撓的職業(yè)精神，這是國企最大的財富。”
葫蘆島有色混改，黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、同步開展，黨的領(lǐng)導(dǎo)和董事會建設(shè)有機統(tǒng)一，黨的工作不但沒有在民營企業(yè)進駐之后有所削弱，反而得到進一步加強。黨組織給企業(yè)把關(guān)定向，思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。工會組織技能比賽、青年聯(lián)誼會，穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，充分調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，增強了企業(yè)凝聚力。
于洪說，只要堅定信心，敢想、敢干，努力創(chuàng)造機會，抓住機遇，大家發(fā)揮正能量，擰成一股繩，企業(yè)發(fā)展的路子就會越走越寬廣，前景就會越來越美好。
記者見到王紅莉時，這位葫蘆島有色電解鋅廠的政工員正在忙于組織職工技能比武大賽。“這次技能比武大賽獎勵力度最大，狀元獎1萬元。比賽范圍比以往擴大了，在崗職工都可以參加。通用工種取前3名，進入決賽都有獎品。現(xiàn)在已經(jīng)開始培訓(xùn)，集中培訓(xùn)有利于大家學(xué)技能，可以有效促進生產(chǎn)。”
“民企經(jīng)驗豐富，也很務(wù)實。國企底蘊豐厚，有好的隊伍。再遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，有好的路子，就會形成良性循環(huán)。”葫蘆島有色鉛鋅廠黨委書記夏風(fēng)坤用樸實的語言道出了民企和國企優(yōu)勢互補的“化學(xué)反應(yīng)”。
“混合所有制的體制機制優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁正在逐步增強。而且，企業(yè)家的才能也有了更大的施展平臺，有了更好的發(fā)揮空間。”張正東說。2017年上半年，公司完成有色金屬產(chǎn)量21.2萬噸，同比增長2.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入50.6億元，同比增長44%；實現(xiàn)利潤5926萬元。
近日，葫蘆島有色經(jīng)貿(mào)洽談會在東戴河召開，這次經(jīng)貿(mào)洽談會正逢葫蘆島有色建廠80周年。于洪說，希望通過這次會議，讓全國有色系統(tǒng)重新認(rèn)識公司，深入了解企業(yè)混改以來取得的成績和發(fā)生的變化。公司以良好的企業(yè)形象、強大的發(fā)展實力吸引客戶與公司經(jīng)貿(mào)洽談、業(yè)務(wù)合作，逐漸轉(zhuǎn)變成直購直銷的經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司與客戶的雙贏。
實行混合所有制改革，葫蘆島有色沒有多少現(xiàn)成經(jīng)驗可循，是在探索中勇敢闖出來的一條新路。改革充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場決定性作用，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、活力、創(chuàng)造力和市場競爭力，讓我們看到了混合所有制這一重大體制創(chuàng)新所蘊藏的巨大力量。
