2025年05月11日 星期天
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結(jié)束連續(xù)5年虧損歷史，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈！剛剛進(jìn)入新的一年，“共和國鋼鐵工業(yè)長子”——鞍鋼集團(tuán)傳來令人振奮的消息，在消化解決歷史遺留問題的同時(shí)，2017年實(shí)現(xiàn)利潤15億元，同比增利110億元，進(jìn)入央企效益增量排名前列。
面對(duì)令人驚喜的成績單，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記唐復(fù)平說：“我們沒有辜負(fù)習(xí)近平總書記的期望，交出了實(shí)現(xiàn)‘鳳凰涅槃’‘浴火重生’的初步答卷，已由保生存轉(zhuǎn)向求發(fā)展，開啟了振興發(fā)展的新征程。”
不負(fù)總書記厚望，挺起中國鋼企脊梁
近年來，在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、國際鐵礦石價(jià)格暴跌的大背景下，作為鋼材和鐵礦石產(chǎn)量雙雙位居全國前列的特大型鋼鐵企業(yè)，鞍鋼飽受鋼材、鐵礦石價(jià)格低迷的雙重沖擊，加之承擔(dān)了較重的歷史包袱，效益直線下滑，2012年至2016年持續(xù)虧損，引起了黨中央的高度關(guān)注，成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
2017年3月7日，習(xí)近平總書記在參加十二屆全國人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)審議時(shí)，認(rèn)真聽取了全國人大代表、鞍鋼董事長、黨委書記唐復(fù)平等人的發(fā)言，提出了“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)國有企業(yè)改革、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”的要求。
“總書記對(duì)鞍鋼等東北國企的改革發(fā)展十分關(guān)心。鞍鋼是‘共和國鋼鐵工業(yè)的長子’，就要承擔(dān)起‘長子’的使命和擔(dān)當(dāng)，不負(fù)總書記的厚望，挺起中國鋼企脊梁。”唐復(fù)平說。鞍鋼上下認(rèn)識(shí)到，只有通過自身的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，才能走出虧損的泥潭。為此，鞍鋼新班子確立了“保生存、求發(fā)展”，抓好“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作的新思路，全面打響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
鞍鋼主動(dòng)落實(shí)國家對(duì)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能要求，穩(wěn)步推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”工作，累計(jì)化解粗鋼產(chǎn)能362萬噸，加大“處僵治困”力度，全集團(tuán)法人企業(yè)虧損戶數(shù)減少35戶。鞍鋼朝陽鋼鐵、鑄鋼公司、西昌鋼釩等多年虧損企業(yè)扭虧為盈。連續(xù)虧損20年的攀長特公司，通過關(guān)停原焊管鋼絲廠，集中全力發(fā)展高端特鋼產(chǎn)品，結(jié)束了多年虧損局面。
鞍鋼以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由過去投資新建擴(kuò)張為主向注重區(qū)域發(fā)展和增值發(fā)展轉(zhuǎn)變。提出穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，3年內(nèi)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)（礦業(yè)、釩鈦）營業(yè)收入占比逐步達(dá)到60%、30%、10%左右，構(gòu)建起“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。主業(yè)堅(jiān)持走差異化、特色化、專業(yè)化的精品路線。非鋼產(chǎn)業(yè)主動(dòng)適應(yīng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)大融合的發(fā)展趨勢(shì)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，著力培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。資源產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變、由單一資源生產(chǎn)向多種資源開發(fā)轉(zhuǎn)變。
針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，鞍鋼近兩年重點(diǎn)實(shí)施了156項(xiàng)改革，差異化管控、市場(chǎng)化經(jīng)營、契約化管理，讓企業(yè)市場(chǎng)主體地位得到有效落實(shí)。作為契約化經(jīng)營的試點(diǎn)單位，鞍鋼朝陽鋼鐵通過改革，198名管理人員充實(shí)一線，核減30.2%的生產(chǎn)服務(wù)崗位，削減1454名勞務(wù)人員，徹底解決了冗員問題，生鐵成本比對(duì)標(biāo)的民營企業(yè)低50元/噸，企業(yè)一舉完成從虧損到盈利的逆襲。
“我們不能左右市場(chǎng)，但能左右我們的產(chǎn)品”
高爐內(nèi)鐵花飛舞，軋機(jī)上紅鋼穿梭，一批批產(chǎn)品源源不斷地發(fā)出……歲末年初，同樣的繁忙場(chǎng)面，在鞍鋼的鞍山、攀枝花、鲅魚圈、廣州等不同的生產(chǎn)基地上演。
“只要用戶有需要，我們一定想方設(shè)法滿足。”當(dāng)一位用戶急需鉆井管聯(lián)系鞍鋼股份無縫鋼管廠時(shí)，得到了這樣暖心的答復(fù)。在行業(yè)內(nèi)，高抗腐蝕性油管的供貨周期在45天至60天，卻被他們改寫為20天至30天。鞍鋼的無縫鋼管也由此拿下了曹妃甸煤碼頭二期工程、青島膠東國際機(jī)場(chǎng)、陜西延安油井項(xiàng)目。“我們不能左右市場(chǎng)，但能左右我們的產(chǎn)品！”充足的底氣后面是“鋼鐵長子”的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)。
全員降本增效立項(xiàng)194項(xiàng)，結(jié)題135項(xiàng)，降本1680余萬元，在鞍鋼股份中厚板廠，每一名一線職工至少參加了一項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，職工都成了“成本控”。“不可抗力不能成為不如期交貨的借口。”2017年10月25日6時(shí)55分，隨著裝載著27480.995噸鞍鋼集裝箱卷板的“長峰58”輪駛離遼寧營口鲅魚圈港，鞍鋼物流員工終于打勝了這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)役：受臺(tái)風(fēng)“蘭恩”和“蘇拉”影響，鲅魚圈港全線封航，運(yùn)載鞍鋼貨物的輪船無法抵達(dá)和移泊，他們用盡一切辦法，終于將貨物靠泊到離泊時(shí)間定格為31小時(shí)25分，創(chuàng)造了鞍鋼內(nèi)貿(mào)海運(yùn)的新紀(jì)錄。
“鋼軌生產(chǎn)技術(shù)獲得俄羅斯專利，成立兩年的積微物聯(lián)營收增長超100倍，高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目低溫氯化工程開工。”2017年以來，攀鋼干部職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，一掃連續(xù)虧損的頹勢(shì)，徹底扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。
2017年上半年，鋼鐵、非鋼、資源三大產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)盈利。三季度，全集團(tuán)及各二級(jí)子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利。2017年全年，全集團(tuán)及各二級(jí)子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利。從首月“開門紅”到首季“季度紅”，從上半年“雙過半”到全年“扭虧為盈”，從實(shí)現(xiàn)“基本目標(biāo)”到攻克“奮斗目標(biāo)”，在鞍鋼職工士氣如虹的打拼下，企業(yè)遞交的答卷越來越亮眼。
客戶驚奇地發(fā)現(xiàn)：“鞍鋼產(chǎn)品又牛起來了”——10.7萬噸優(yōu)質(zhì)鋼軌貫通“千里秦嶺半日還”的西成高鐵；海洋裝備用鋼、核電用鋼分別獨(dú)家供貨“藍(lán)鯨一號(hào)”“華龍一號(hào)”；17萬噸橋梁鋼支撐起“世界新七大奇跡之一”的港珠澳大橋……而這背后是鞍鋼不懈推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的堅(jiān)實(shí)步伐。僅2017年，鞍鋼就增加科技投入7億元。
8萬名黨員成為扭虧脫困的中堅(jiān)力量
進(jìn)入2017年，鞍鋼子企業(yè)黨委發(fā)現(xiàn)自己的話語權(quán)和責(zé)任同時(shí)增大了。“越是困難時(shí)期，越要抓好黨的建設(shè)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嵌入治理，進(jìn)入管理，為實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)扭虧脫困目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。”鞍鋼黨委將黨要管黨、從嚴(yán)治黨放在重要位置，壓實(shí)黨建工作主體責(zé)任，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
在鞍鋼扭虧脫困主戰(zhàn)場(chǎng)、攻堅(jiān)克難最前沿、創(chuàng)新創(chuàng)效第一線，80171名黨員、2907個(gè)基層黨組織亮“好招數(shù)”、曬“成績單”、比“精氣神”，成為扭虧脫困的中堅(jiān)力量。全集團(tuán)建立黨員職工創(chuàng)新工作室177個(gè)，推動(dòng)“鞍鋼制造”向“鞍鋼智造”轉(zhuǎn)變，2017年，鞍鋼新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)效達(dá)38.24億元。
企業(yè)發(fā)展靠職工，發(fā)展成果由職工共享。青年職工住上了人才公寓，井下礦工喝上了純凈水，偏遠(yuǎn)崗位職工吃上了熱乎飯……這些事關(guān)職工生活質(zhì)量的“小事”，企業(yè)都當(dāng)成“大事”來辦。2017年，鞍鋼圍繞增加職工收入、改善工作環(huán)境、完善生活福利設(shè)施等六個(gè)方面，確定集團(tuán)項(xiàng)目38項(xiàng)、子企業(yè)項(xiàng)目120項(xiàng)、基層單位項(xiàng)目899項(xiàng)，逐項(xiàng)落實(shí)。走訪救濟(jì)困難職工、困難退休人員4.67萬人次，發(fā)放慰問金1659萬元、醫(yī)療救助金1211萬元。“每個(gè)夜班津貼提高了12元，班組長津貼每月提高了100元，企業(yè)有了盈利，我們也享受到了成果。”鞍鋼礦業(yè)公司大孤山鐵礦采礦作業(yè)區(qū)電鏟甲班班長張忠威這樣告訴記者。
“以夢(mèng)為馬、不負(fù)韶華”，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部二高爐作業(yè)區(qū)值班長吳官印的話，道出了鞍鋼青年人的志向和抱負(fù)——“做事業(yè)奮斗者、做價(jià)值創(chuàng)造者、做工匠精神傳承者”。
2018年，鞍鋼在全面分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，為自己確定了攀登的新高峰：2018年，實(shí)現(xiàn)全面契約化經(jīng)營良好開局，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整第一步目標(biāo)，到2020年，實(shí)現(xiàn)“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)收入增加1000億元，打造充滿活力、極具潛力、可持續(xù)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
（記者 畢玉才 通訊員 鄭燕）