中央企業(yè)開展管理提升活動以來，很多企業(yè)積極行動起來，采取一系列措施推動社會責(zé)任管理工作。特別是社會責(zé)任管理提升專項培訓(xùn)會議后，中央企業(yè)及時傳達、深入領(lǐng)會會議精神，結(jié)合企業(yè)實際，制定社會責(zé)任管理專項提升工作計劃，積極推動社會責(zé)任管理水平整體提升。
國家電網(wǎng)公司積極推進全面社會責(zé)任管理，取得積極進展。一是深化理念宣貫,明確提出以追求可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化為目標，堅持“全員參與、全過程覆蓋、全方位融合”，推進社會責(zé)任管理落地。二是從宣貫理念、組建機構(gòu)、健全制度、加強溝通等12個方面深入推進社會責(zé)任管理，將和諧發(fā)展和社會責(zé)任管理要求推送到各專業(yè)、各層級和各崗位。三是制定年度全面社會責(zé)任管理工作方案，明確了指導(dǎo)思想、工作目標、工作原則、主要任務(wù)及具體要求，統(tǒng)籌推進全面社會責(zé)任管理工作。四是在所屬27家省公司的地市供電公司開展全面社會責(zé)任管理試點工作，探索實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標的模式和經(jīng)驗。五是擴大社會責(zé)任報告發(fā)布范圍,在省公司、大型供電企業(yè)、試點單位推廣年度社會責(zé)任實踐報告制度，并明確了有關(guān)要求。
中國華能集團公司高度重視社會責(zé)任管理提升工作，采取一系列措施將社會責(zé)任管理與戰(zhàn)略目標、日常生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。一是制定了《中國華能集團公司社會責(zé)任管理提升計劃》，對社會責(zé)任管理工作現(xiàn)狀和存在問題進行了認真分析，明確了工作目標，從責(zé)任管理、責(zé)任融入、責(zé)任實踐、責(zé)任溝通和責(zé)任研究等方面提出了提升措施，并進一步落實責(zé)任，明確分工。二是將落實和諧發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升工作有機融合，按照《中央企業(yè)“十二五”和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施綱要》的有關(guān)精神，制定了《創(chuàng)建世界一流企業(yè)和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施方案》，提出了諧企業(yè)考核評價標準，選擇部分企業(yè)進行創(chuàng)建和諧企業(yè)試點工作，以建設(shè)誠信華能、人文華能、責(zé)任華能、品牌華能為主要內(nèi)容，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建和社會責(zé)任工作。三是為引導(dǎo)和推動社會責(zé)任工作，圍繞企業(yè)履行社會責(zé)任核心議題，研究制定社會責(zé)任工作規(guī)劃，進一步明確階段性目標、重點任務(wù)、實施方案和具體措施，為全面履行社會責(zé)任工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和行動藍圖。
寶鋼集團有限公司自管理提升活動開展以來，制定了提升推進計劃和社會責(zé)任管理提升方案，重點做好以下幾個方面工作。一是深入推進、完善所屬單位社會責(zé)任體系建設(shè)，明確組織結(jié)構(gòu)和工作框架，系統(tǒng)梳理、修訂和完善社會責(zé)任管理制度，落實各項工作職責(zé)。二是全面推進環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“綠色生產(chǎn)”、“綠色產(chǎn)品”、“綠色產(chǎn)業(yè)”三條工作主線部署落實環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，通過制定綠色采購標準、供應(yīng)商開展環(huán)保審查等措施，減少排放，降低生產(chǎn)能耗。三是開展社會責(zé)任課題研究，通過開展《寶鋼社會責(zé)任體系研究》、《寶鋼社會責(zé)任評估體系構(gòu)建》、《綠色能源領(lǐng)域的“為”與“不為”——寶鋼選擇之路》等一系列社會責(zé)任課題研究，提升社會責(zé)任工作理論水平。
中國遠洋運輸（集團）總公司在中央企業(yè)社會責(zé)任管理專項培訓(xùn)會議后，按照國資委的工作部署和有關(guān)要求，結(jié)合自身實際情況，進一步對社會責(zé)任管理工作進行了部署。一是制定規(guī)劃，明確目標，為指導(dǎo)所屬各單位制定和履行社會責(zé)任規(guī)劃，從戰(zhàn)略上推進社會責(zé)任實施，明確提出了中遠集團履行社會責(zé)任的中長期目標。二是年度計劃，逐項落實，要求所屬單位制定履行社會責(zé)任年度工作計劃，并將各項職責(zé)任務(wù)落實到部門、崗位，做到任務(wù)明確、分工清楚、時限準確。三是完善制度，納入經(jīng)營，進一步建立、完善、實施社會責(zé)任的相關(guān)制度，固化社會責(zé)任工作流程，將社會責(zé)任管理融入日常經(jīng)營管理中。四是審核實施，持續(xù)改進，按照“鞏固、完善、提高”的原則，每年組織針對所屬單位的社會責(zé)任實施情況審核。
中國中化集團公司認真落實社會責(zé)任管理提升培訓(xùn)班上邵寧副主任的講話精神，對照先進企業(yè)認真查找差距，提出整改措施。一是深化社會責(zé)任理念，選準核心議題，提出了“成為國家能源安全、農(nóng)業(yè)安全和化工科技進步的重要依靠力量”的責(zé)任理念，將保障國家能源安全、保障農(nóng)業(yè)安全和推動化工行業(yè)科技進步作為社會責(zé)任核心議題，并鼓勵所屬單位結(jié)合業(yè)務(wù)特點，推進社會責(zé)任實踐和管理提升工作。二是強化社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營的有機融合，明確要求，不搞兩張皮。三是探索建立社會責(zé)任績效評價體系，提出了矩陣式社會責(zé)任關(guān)鍵績效指標體系，涉及經(jīng)濟、客戶、環(huán)境等近60個領(lǐng)域，覆蓋總部職能部門及所屬單位40多個，為后續(xù)開展社會責(zé)任評價提供支持。
中國建筑材料集團有限公司結(jié)合國資委管理提升活動總體部署，深入推進社會責(zé)任管理專項提升工作。一是健全了社會責(zé)任管理組織機構(gòu)，成立了“中國建材集團社會責(zé)任工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)指導(dǎo)、組織、促進社會責(zé)任工作開展。同時設(shè)立了社會責(zé)任工作推進協(xié)調(diào)管理部門，系統(tǒng)推進社會責(zé)任管理體系建設(shè)。二是充分挖掘、發(fā)揮內(nèi)部管理人才優(yōu)勢，成立由所屬單位負責(zé)人和管理專家組成的社會責(zé)任推進智囊團，就社會責(zé)任核心議題、管理體系建設(shè)和改進、實踐重點等方面提供專家意見。三是提升全員社會責(zé)任意識，通過宣貫理念、加大培訓(xùn)力度等形式，積極推進所屬單位社會責(zé)任工作。
