2025年05月11日 星期天
8月22日，中國人壽集團旗下壽險公司發布半年報，上半年公司營收4572億元，歸屬于母公司股東的凈利潤為人民幣375.99億元，同比增長128.9%。
“耀眼的業績，離不開以黨建為核心凝聚的組織力和戰斗力。同時，中國人壽不忘國企初心，積極履行社會責任，并從中尋找方向，汲取能量。”中國人壽集團董事長王濱對記者說。
今年以來，中國人壽持續推進高質量發展，堅定實施“重振國壽”戰略，成績可圈可點。
集團上半年合并營收5400多億元中，壽險公司保費收入3779.76億元，同比增長4.9%，業務規模居壽險業第一；財險公司保費收入394億元，同比增長11.9%，海外公司合并保費收入354億港元，同比增長40%。資產公司、養老險公司、國壽投資公司合并管理第三方資產1.15萬億元；職業年金受托全面中標，發布年金行業首個指數“國壽年金指數”；國壽投資公司另類投資累計簽約規模3769億元；廣發銀行上半年營業收入和凈利潤同比增長超過35%。
壽險主業大踏步“回歸保障”成為一大亮點。公司上半年新業務價值達345.69億元，同比增長22.7%。首年期交保費達831.33億元，占長險首年保費比重為98.79%，同比提升9.79個百分點；躉交保費為10.2億元，同比下降89.9%；續期保費達2501.31億元，同比增長6.4%，占總保費的比重為66.18%。
同時，中國人壽深化協同發展，一年來，投保聯動持續深化，保銀協同穩步推進；加大創新驅動，今年上半年，完成智能化處理案件約423萬件；加快改革步伐，以海外公司為主渠道、主平臺，國際化新格局正在加緊籌劃。
今年上半年，中國人壽加快優化組織架構，以黨建提高組織體系運轉效能，把黨對國有企業、對金融工作的統一領導貫穿于集團經營管理的各個環節，建強各級黨委班子和基層黨組織，著力提升人才隊伍的職業化、專業化水平。與此同時，中國人壽堅持把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為首要政治任務擺在突出位置。
今年初，中國人壽提出“重振國壽”兩步走戰略部署——第一步，用一到兩年時間，抓好戰略布局，升級發展理念，突破發展格局，重構組織體系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做強做優國壽，為建設國際一流金融保險集團奠定堅實基礎；第二步，再用兩到三年時間，基本建成綜合化經營特色突出、科技化創新能力強大、國際化布局基本成形，核心主業市場引領地位穩固、服務國家戰略能力和全球競爭能力卓越的國際一流金融保險集團。
中國人壽和姚基金今年攜手啟動“百校體育扶貧計劃”，為廣西龍州等4個定點扶貧縣187所鄉村學校送去增益身心的體育課。
在服務國家重大戰略、服務實體經濟、助推脫貧攻堅、防范化解重大風險等方面，中國人壽努力作好表率。研發“一帶一路”專屬保險產品、發起白洋淀生態保護基金、創新設立中國人壽雄安金融發展中心……今年上半年，中國人壽直接投資實體經濟超過360億元，其中支持國家重大戰略投資超過200億元；努力解決小微和民營企業融資難題，打造“民營金融快車”一體化服務，今年上半年，通過信貸投放支持實體經濟超過2000億元，向民企新增投放貸款超過700億元；通過創新保險扶貧、產業扶貧、教育扶貧等多種方式，豐富創新扶貧方式方法，截至2018年底，累計為建檔立卡貧困戶賠付金額15.2億元，新增承保扶貧項目648個，覆蓋26個省區市的1320個縣級行政區，支付賠款超過59億元。此外，今年以來，中國人壽全面開展重大風險排查和亂象整治工作，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。
“作為國有控股綜合金融集團，中國人壽必須堅持‘回歸價值’，守牢風險底線，堅定不移地闖出一條高質量發展新路來。”王濱說。
