2025年05月15日 星期四
宋志平會長在中國企業改革50人論壇暨創意青島大會的主旨演講
【添加時間：2020-09-29 】 來源：中國企業改革與發展研究會 分享：
2020年9月25日，由中國企業改革與發展研究會、青島市人民政府主辦的中國企業改革50人論壇暨創意青島大會在青島國際會議中心隆重召開。中國企業改革50人論壇總召集人、中國企業改革與發展研究會會長、中國上市公司協會會長宋志平出席會議并作主旨演講。
以下為演講內容：
尊敬的清憲書記、各位領導、各位專家、各位企業家、各位嘉賓：
大家好！首先我代表中國企業改革發展研究會感謝青島市委市政府，感謝國家發改委、國務院國資委對此次會議的大力支持，同時也感謝各位與會嘉賓的熱情參與。
青島是座美麗的城市，也是改革創新的熱土，更是企業和企業家成長的熱土，這里曾經誕生了海爾、海信等一大批優秀的企業。今天青島又致力于深化改革，擁有了新的經驗。
這次大會在青島舉辦有著特別的意義，今天各位專家將結合經濟發展、創新創意等話題展開交流和討論。今年經歷了大半年時間疫情的考驗，我們取得了一系列的成績，此刻也面臨著許多困難和挑戰，同時也有不少的機遇和希望，我們要化危為機，于變局中開新局，要做到這些，還是要向改革要活力，向創新要動力。接下來想跟大家分享三點看法。
第一，用企業改革推動經濟的發展。不光是國企需要改革，民企也同樣需要改革，國企改革方向是市場化，民企改革的主要目標是規范化。談到企業改革，現在也加上了民企的改革，在去年“民企新28條”里專門講到了民企改革，但目前談的很大范圍還是國企改革。國企改革并不只是自己的事情，國企改革也帶動了民企的發展，這是相輔相成的。國企和民企是共和國的孿生兄弟，在價值鏈、供應鏈等各方面都是緊密相連的，是一榮俱榮、一損俱損的關系，尤其推動混合所有制是國企民企、國民共進的方向。國企改革不僅激發國企自身活力，同時國企的發展壯大和改革，也提供了更加公平的市場空間，給民企提供了更多的商業機會。現在國企改革把深化混改作為突破口，混合所有制就是“國企的實力+民企的活力=企業競爭力”，通過混改把市場化機制引入到國企中，同時也把國企的規范管理引入到民營企業中來，促進企業整體水平的提高。混合所有制本來指國企、集體企業和非公資本、民營企業交叉持股、相互融合，現在把國企、央企和民企之間這種混合也稱為混合所有制，擴大了混合所有制的范圍，就是股權多元化，產權制度的實踐證明，多元化的股份制企業從規范治理和科學管理上都優于單一的所有制企業、單一的國有企業和單一的家族企業。混合所有制要遵照宜獨則獨，宜控則控，宜參則參，遵從市場規律，一切從實際出發。青島市正進行深度混合所有制改革，海信、雙星這些大企業都在進行深度混改，原來這些企業都曾混改過，現在正在進一步深度混改，進度非常快。
混合所有制是為機制鋪平道路，企業最重要的是如何把企業利益和骨干、員工之間的利益建立相關關系，這就是所謂的機制，如果有關系就有機制，沒有關系就沒有機制。要調動廣大職工的積極性，就必須建立機制，改革開放初期是三項制度改革，今天到了財富時代，要把人力資本參與最終財富分配，現在改革已逐步深入到員工持股、科技分紅等領域，改革也更加深入。總書記在視察萬華的時候講了一段話，特別精辟，這句話也鼓舞著我們這些改革者。總書記說，“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業”。萬華是怎么改革的呢？萬華就是員工持股的混合所有制，萬華就是科技分紅的混合所有制。
改革中要弘揚企業家精神，總書記說，“市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神”。改革開放到今天，兩點很重要，一點是黨和國家的方針政策的正確，第二點是企業家和企業的努力，企業家又占其中的核心位置，企業家是稀缺資源，可遇不可求，所以要保護和弘揚企業家精神。可以看到，青島在保護和弘揚企業家精神方面，尤其值得大家借鑒學習。清憲書記講，青島就是要讓企業家舒服，這幾個字讓我心里暖烘烘的，像張瑞敏這樣的企業家是在青島產生的，當然還有一大批企業家。其實，國企改革要說復雜很復雜，要說簡單就很簡單，著重做好三件事，混合所有制、機制改革和企業家精神，這三點作為國企改革尤其重要。
第二，用創新轉型帶動經濟的發展。創新是企業發展的動力，尤其是現在，要大力用數字經濟、互聯網來推動經濟的發展，同時也要大力發展硬科技，也有人叫硬核科技，現在舉國上下都在關心芯片這些“卡脖子”的高科技，一方面要發展高科技，同時創新也不光是高科技，中科技、低科技、商業模式的創新也是巨大的創新。在美國，高科技創新對社會貢獻占1/4，3/4是靠中科技、低科技、商業模式的創新。消費互聯網領域我們是位于全球領先地位，現在又進入工業互聯網，這方面青島是走在了前面。創新最重要是資本的支撐，1912年熊彼得的《經濟發展研究》講，資本是創新的根本，要創新要有資本，股權直接投資和資本市場的雙輪驅動也非常重要。我們都重視世界500強，今年世界500強大陸加上香港有124家，超過了美國的121家，如果加上臺灣地區，是133家。但是我更喜歡看獨角獸排行榜，獨角獸企業是指十年間在資本市場估值超過十億美元的企業，今年的排行榜是什么情況？胡潤獨角獸排行榜中美國有233家，中國有227家，僅差6家，全球的獨角獸企業中美兩國占到了80%，全球范圍看，這是兩個創新大國。中國的獨角獸企業主要分布在北京、上海、杭州、深圳四個城市，說明這四個城市創新和資本的結合非常活躍。為什么講這句話呢？我們青島，我們山東，在創新上要走在前列，只關心創新不夠，還要關心資本市場，資本市場是創新的一個動力，是創新的一個杠桿。企業發展是三維空間，就是技術+互聯網+資本，缺一不可。既要有技術，也要有互聯網，技術解決核心競爭力問題，互聯網解決市場問題，同時還要有資本，資本解決發展基礎問題，所以要用創新轉型來帶動經濟發展。
第三，以雙循環新發展格局來拉動經濟發展。中央提出來以國內大循環為主體、國內國際相互促進的新發展格局的發展戰略，提高到戰略高度上來看，既有應對國際貿易摩擦方面的考慮，同時也是我國經濟發展的必然規律。我國有14億人口，這樣的一個消費大國，自己的市場真的足夠大，作為企業來講，我們過去基本是靠“兩頭在外、大進大出”，用外貿拉動內貿，走了用市場換資本、市場換技術這樣一條路線，經濟社會發展到今天，必須改變我們的發展方式，這時候國內市場的自主深度開發至關重要。所以要進一步弘揚企業家精神、創新精神、工匠精神，打造出一流質量的產品，來供應國內市場，過去多年我們都是把一流的產品出口，出口轉內銷就意味著有不錯的質量。日本是把一流產品供應國內的長期客戶市場，我們的觀念也要轉變。再者是創就品牌，在過去市場換投資、市場換技術的過程中，我們的品牌建設有所欠缺，大街上看到的都是“萬國”汽車，真正的自主牌子不多。但也有做得好的，比如家電基本自主品牌化了，酒行業也不錯，也有品牌。但茶葉產業做得就不好，沒有品牌，只有品種，龍井、碧螺春都是品種，下一步要加大品牌打造力度，做有品牌的企業。總書記強調，要從制造向創造轉變，從速度向效益轉變，從產品向品牌轉變，也就是說過去我們是個產品大國，今后得是品牌強國，像青島的海爾、海信、雙星、青啤都是非常著名的品牌。要構建國內大循環為主體、國內國際相互促進新發展格局，就得重視國內市場品牌的打造，同時也要加強服務。實際上，今天我國很多地方的旅游設施建設都是一流的水平，四十年前，我們到國外，覺得歐洲怎么這么好，哪兒都干干凈凈，但如今我們國家的每個城市都非常漂亮。但是還存在差距，在細微服務方面要做好，就是在內循環為主體的時候，國民要更多看看祖國的錦繡河山，在看錦繡河山的過程中，企業就要提供最細致和優質的服務，這也是應該做到的。
同時，國內國際雙循環也要加強，我們制造中心的地位不能放棄，只是說要從中低端向中高端邁進。我們有海量的企業，有海量的產品，產品還必須要繼續走出去，就拿做口罩來說。2月1日，我國一天產能是兩千萬只，3月1日是兩億只，到7月份是8億只，7月份出口國外的口罩兩千億只。我們是產能大國，雙循環中，制造中心的地位不能放棄，只是說要從中低端走向中高端。今后國際市場全球化會呈現區域化為主的市場，歐洲市場、北美市場、亞洲市場和非洲市場等等，要適應和抓住區域化的機會。我們要想在雙循環中占有利地位，不光要產品走出去，還要企業走出去，這一點要學習日本，從GDP轉向GNP，GDP是國內生產總值，GNP是國民生產總值，要進行這些觀念理念的轉變。
以上三個觀點跟大家分享，這個時刻我們既要著眼未來，也要著手當下，在目前復雜環境中還是要增加信心，相信自己，相信直覺，相信常理，相信未來，謝謝大家！
（根據現場錄音整理）