國家電投集團公司所屬二級單位共64個,13萬名職工分布在全國各地。如何確保集團公司的戰略部署及時準確傳遞到基層?如何保證職工的訴求得到高效回應?國家電投給出答案:建立“直接對話”通道,依托“SPIC-家園”微信群直接聯系基層職工,提升職工的滿意度、獲得感、幸福感。
“我們的聲音真的可以跨過萬里到達集團公司嗎?”2020年4月,身在巴基斯坦的國家電投職工劉震宇提出了疑問。
“真的能和集團公司‘直接對話’,訴求第一時間被聽到的感覺太暖心了!”1個月后,國家電投新疆公司陸遠兮說。
實際上,這樣的變化來自他們加入的同一個微信群——國家電投“SPIC-家園”。499個群成員中,除了有像劉震宇、陸遠兮這樣來自基層的一線職工,還有集團公司總部的4名工會干事。
作為中央管理的特大型國有骨干企業,國家電投肩負著保障國家能源安全的重大責任,所屬二級單位共64個,13萬名職工分布在全國各地。如何密切聯系一線職工,確保集團公司的戰略部署及時準確傳遞到基層?如何保證職工的訴求得到高效回應?國家電投給出答案:建立“直接對話”通道,集團公司直接聯系基層職工。
職工小事就是企業大事
“沒想到飲用水問題這么快就解決了!”國家電投北京公司霍州白龍鎮光伏電站的職工李曉陽興奮地說。
國家電投是全球最大的光伏發電企業。隨著清潔能源的發展,新能源場站和職工數量增多,但多數場站地處偏遠,飲用水以地下水為主,水質直接影響職工健康。
2020年4月25日,國家電投“SPIC-家園”微信群建立。第一條群公告就吸引了李曉陽的目光——“該群為集團公司黨組傳遞信息的主要渠道,也是一線職工反映訴求和建議的渠道”。
“場站離總部那么遠,訴求會被重視嗎?”帶著疑問,李曉陽等人通過微信群提交了場站飲水安全的問題和建議,兩周后就收到反饋。不到1個月,場站安裝了凈水系統,解決了用水難題。更讓人驚喜的是,北京公司所有場站啟動飲水安全排查,基層用水問題全部得到解決。
類似的訴求、建議還有不少,例如,安全鞋定期更換問題、廠區夜間路燈問題、疫情期間職工的食品問題、保障職工吃上熱飯問題等等,據統計,“SPIC-家園”微信群建立以來,已為基層一線職工解決200余項“小事”。
“看似不起眼的小事在職工心里就是大事,將職工小事當作集團公司大事,切實解決職工急難愁盼的事,職工才能安心工作,這樣才能更好地凝聚職工,服務集團公司戰略發展。”國家電投工委副主任李厚新說。
建立三級信息傳遞網絡
在國家電投集團工會組織民管處工作人員的辦公桌上,職工訴求建議的表格按月疊放,其中涉及集團公司改革發展、經營管理、隊伍建設等不同內容,辦理周期、責任部門清晰明列。
每到月底,工會干事都要整理當月聯絡員報送的信息,對接各部門單位督辦落實,每月向二級單位和聯絡員反饋辦理結果,每一季度形成分析報告。
該集團公司建立了“管家—家園—社區”三級信息傳遞網絡:“管家”微信群成員為集團公司總部各職能部門有關人員;“家園”微信群由495名推選出的基層聯絡員和4名集團公司總部工會干事構成,聯絡員為一線偏遠地區的班組長、支部書記、女職工、團員青年、職工代表等;“社區”微信群則有495個,由各基層聯絡員建立,聯系基層職工6萬余人。
高效規范、及時回應,讓“SPIC-家園”微信群迅速在職工中受到歡迎。短短8個月時間,微信群的工作成效顯著:集團公司第一時間發布戰略部署;二、三級單位主動深入基層辦理落實職工訴求;基層聯絡員從“有顧慮不敢提”到踴躍上報信息;職工積極表達意見建議……
截至2020年底,“SPIC-家園”微信群共發布信息600余條,收到意見建議796條,辦理落實418條,重點督辦職工訴求100余條,這些建議對促進安全生產、提高經濟效益、提升服務關愛職工水平起到了推動作用。
拓寬密切聯系職工渠道
2020年10月底,黨的十九屆五中全會閉幕后,位于內蒙古的白音華煤業三號礦煤炭加工部,第一時間按照集團公司關于學習貫徹全會精神的安排部署,組織職工專題學習、交流分享。
今年1月,石家莊市,疫情來襲,位于藁城區良村熱電的職工第一時間收到集團公司發放的《常態化疫情防控措施手冊》和來自各地同事的關心鼓勁。
“聽到集團公司的聲音,我們感受到‘大家庭’的溫暖時刻都在身邊。”良村熱電聯絡員王麗芬說。
與王麗芬有同樣感受的,還有498名聯絡員。在他們看來,這是集團公司給基層一線職工的“政治福利”,聯絡員就是集團公司在基層的“眼”和“耳”,一定要把這項創舉在基層落實好。
“上下同心、凝聚智慧,是我們改革發展的四大法寶之一。用心走好群眾路線,我們通過建立‘SPIC-家園’微信群,實現一線職工與集團公司的直接對話,拓寬了密切聯系職工的渠道。通過這個渠道,既能聽到職工最真實的聲音,又能讓他們來監督集團公司貫徹落實中央的要求是否到位,提高職工的滿意度。”國家電投黨組書記、董事長錢智民表示,下一步,集團公司將不斷總結經驗,持續改進工作,充分發揮“SPIC-家園”微信群的作用,努力提升職工的獲得感、幸福感、安全感。