2025年05月14日 星期三
混合所有制經濟暨《國民共進》新書發布座談會順利召開
【添加時間：2015-03-31 】 來源：中國經濟新聞網 分享：
7月25日，由中國企業改革與發展研究會主辦的發展混合所有制經濟暨《國民共進》新書發布座談會在京召開，與會嘉賓結合中國建材集團的企業實踐，對混合所有制經濟和“國民共進”的發展模式進行了熱烈研討，并一起見證了新書發布。
中國企業改革與發展研究會會長、中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平首先交流了發展混合所有制經濟和國企改革的實踐經驗和體會。
宋志平介紹，在不斷吸引社會資本和民營企業“混合”的過程中，中國建材的主要做法是：一是踐行“央企市營”的經營模式；二是探索形成三層混合結構；三是為非公有制企業準備“三盤牛肉”；四是建立起一整套集團管控模式。
通過大力發展混合所有制經濟，中國建材集團取得了良好的發展成效：首先是國有資本質量效益進一步提高，集團用220億元國有權益控制了660億元凈資產，進而帶動了超過3600億元總資產，確保了國有資本的保值增值；其次是在資本、資源和文化的深度融合中，不同所有制經濟共同發展，實現了國民共進和共贏；第三是涌現出一大批優秀企業和企業家，并在混合所有制企業中探索了員工持股；第四是推動行業市場健康化和結構調整。
宋志平還就發展混合所有制談了三點體會：一是混合所有制推動了企業的所有者到位、治理規范化和激勵機制到位；二是混合所有制是一把金鑰匙，解決了國有經濟和市場接軌、國有企業深化改革、社會資本進入國有企業部分特定業務的途徑和“國進民退、國退民進”的長期紛爭四個難題；三是發展混合所有制要遵循 “央企的實力＋民企的活力＝企業的競爭力”這一個公式和“規范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的十六字原則，充分發揮雙方優勢，確保“混合”成功。
據了解，宋志平是比較早提出“國民共進”的人，也是推進“國民共進”的積極實踐者。
2002年，宋志平出任中國建材集團領導人后，帶領企業果敢邁入市場，走出一條大膽改革、與民營企業共同發展的道路，締造了充分競爭領域企業發展的神話，成為“央企市營”的成功探索者、混合所有制的積極先行者。
宋志平通過體制、機制和管理的創新，與重組的上千家民營企業高度融合，將國企與民企的混合優勢發揮得淋漓盡致，釋放出了持久而強大的動力，使中國建材集團從一個默默無聞、營業額僅有20億元的小企業，成長為營業額超過2500億元的全球第二大建材企業，連續四年蟬聯世界500強。
宋志平曾經執掌的另一家企業國藥集團，也在短短的五年中，營業收入從400億元增至超過2000億元，2013年首次躋身世界500強，成為中國醫藥行業唯一上榜的企業。兩家央企都被譽為充分競爭領域快速成長的典范。
宋志平更是一位以善思著稱的企業思想家，被譽為“中國的稻盛和夫”。他幾十年如一日堅守國企改革的前沿陣地，努力化解國有經濟與市場規則結合的這道世界性難題，以自己的企業實踐，為探索和發展混合所有制經濟及國企改革積累了鮮活而豐富的經驗。他開創并成功實踐的改革發展和經營管理模式也被企業界推崇為“宋志平模式”。他主持的水泥領域重組整合實踐經驗獲國家級現代化創新成果一等獎，并入選哈佛商學院案例，受到國內外廣泛關注。