2025年05月14日 星期三
宋志平：共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)
【添加時間：2021-11-25 】 來源：中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會 分享：
很高興來參加第五屆《清華管理評論》管理創(chuàng)新高峰論壇。首先祝賀《清華管理評論》創(chuàng)刊十周年。《清華管理評論》誕生在清華大學(xué)百年校慶之際，是一本堅持思想性和專業(yè)性、關(guān)注企業(yè)管理前瞻性和時效性的問題、貼近中國企業(yè)實踐的高端管理評論刊物。最近這一段時間，共同富裕引發(fā)了熱議，今天我想圍繞“共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)”這一主題，和大家分享三段話。
一、共同富裕的核心是共享
共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，也是人類的共同理想。改革開放以后，我國經(jīng)過了讓一部分人先富起來，形成了今天的經(jīng)濟實力。黨的十八大以后，我們加快推行扶貧事業(yè)，全面建成了小康社會。現(xiàn)在我們進入一個新的階段，在這個新的階段里，我們把共同富裕的實質(zhì)性進展作為其中的重要內(nèi)容。共同富裕，我認為它的核心實際上是共享。
2015年黨的十八屆五中全會提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。習(xí)近平總書記指出：“共享理念實質(zhì)就是堅持以人民為中心的發(fā)展思想，體現(xiàn)的是逐步實現(xiàn)共同富裕的要求。”共同富裕的核心為什么是共享呢？因為只有共享的理念，才能夠使我們實現(xiàn)共同富裕。
從社會的發(fā)展階段來看，現(xiàn)在我們到了一個高科技、新經(jīng)濟的發(fā)展階段，在這樣一個發(fā)展階段里，人力資本成為資本中最重要的要素。過去是金融資本，現(xiàn)在是“人力資本+金融資本”，這兩個資本都非常重要。過去我們叫勞動者，現(xiàn)在叫知識工作者，也就是人力資本成了我們這個社會中非常重要的資本。所以我們不光要讓金融資本參與分配，也要讓勞動者、人力資本參加分配，人力資本成為一項重要的要素。
從共同富裕的一個現(xiàn)實要求——希望打造成“橄欖型”的社會結(jié)構(gòu)來看，我們也需要讓人力資本參與財富分配。所謂“橄欖型”，就是中間粗兩邊細，擴大中等收入群體比重，其實這是非常重要的。這些年，從全球來看，兩極分化都比較嚴重。瑞士信貸發(fā)布的《2021年全球財富報告》中指出，到2020年底，全球最富有的10%的人群擁有全球82%的財富，其中最富有的1%的人群擁有45%的財富，而處于全球財富底層的50%的人群擁有財富占比不足1%，這就是今天我們的問題。處于全球財富金字塔頂尖的這1%的人口，他們的財富主要是怎么創(chuàng)造的？主要是以資本來創(chuàng)造的。而50%的這些低收入的人群，他們基本上沒有資本收入，這就是今天的現(xiàn)狀。所以，今天如果要創(chuàng)造一個共享社會的話，我覺得很重要的就是要把人力資本放進來參與分配，否則并不容易做到。人力資本今天成了非常重要的資本，這就是我講的關(guān)于共享大的邏輯。
二、共享企業(yè)是實現(xiàn)共同富裕的基石
在整個財富創(chuàng)造過程中，企業(yè)是最重要的。2020年我國企業(yè)的收入占全社會GDP的比重超過90%，企業(yè)研發(fā)費用占全社會總研發(fā)費用的比重超過75%。我們現(xiàn)在要想做大蛋糕，首先我們的企業(yè)要快速發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)的積極性到底應(yīng)該怎么來？這是我想給大家談的問題。
企業(yè)的目的到底是什么？這么多年來，圍繞著企業(yè)的目的，我們有過很多討論。結(jié)論也一直在變化。美國有一個大企業(yè)組成的商業(yè)圓桌會議，它在20世紀70年代成立，20世紀90年代提出來企業(yè)的目的是要讓股東利益最大化，并不斷重申這一原則。這對全球的企業(yè)影響很大，對我們中國企業(yè)的影響也很大。我們經(jīng)常講，企業(yè)的目的就是要讓股東利益最大化。
但到2019年，美國的大企業(yè)商業(yè)圓桌會議修改了企業(yè)的目的，他們認為企業(yè)的目的應(yīng)該是讓社會更美好，企業(yè)要注重利益相關(guān)者的利益。所謂利益相關(guān)者的利益，就是包括企業(yè)所有者、員工、客戶、供應(yīng)商、銀行、社區(qū)等等在內(nèi)的這些利益相關(guān)者的利益。而其中員工的利益是非常重要的利益相關(guān)者的利益。也就是說，我們辦好企業(yè)的目的，發(fā)生了重大的改變。做企業(yè)不僅要照顧股東的利益，也要照顧到管理者、技術(shù)人員和員工的利益。
西方人現(xiàn)在講得比較多的是“覺醒商業(yè)”“覺醒企業(yè)”“覺醒企業(yè)家”。為什么叫覺醒呢？就是說不能只想到股東利益，而要想到利益相關(guān)者的利益，所以覺醒企業(yè)有三大底線，第一條是環(huán)保，重視環(huán)境保護；第二條社會責(zé)任；第三條是利益相關(guān)者。
我覺得，“覺醒企業(yè)”在我們中國當(dāng)前的語境下，應(yīng)該叫共享企業(yè)。因為在中國說覺醒企業(yè)，很多人不太懂指的是什么，如果給它加上合適的詞匯，我認為那就是共享企業(yè)，就是讓我們的所有者、讓我們的員工、讓其他利益相關(guān)者，都能夠共享企業(yè)的財富，這是共享企業(yè)。
共享企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共同富裕下的共享，那么到底怎么去落實。我們提出了共同富裕的核心是共享，在中國社會里，其實共享可以通過企業(yè)這個平臺，企業(yè)要建設(shè)成什么樣的企業(yè)？要建設(shè)成共享企業(yè)，這是我們的一個大的邏輯。
三、共享機制是共享企業(yè)的活力
共享企業(yè)怎么共享呢？現(xiàn)在大家有在議論，尤其是共同富裕提出之后，社會上也有一些誤解，比如說，是不是要“殺富濟貧”？是不是要搞新的公私合營？是不是又回到“大鍋飯”的年代？過去我們計劃經(jīng)濟搞“大鍋飯”、平均主義，使得社會沒有活力，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家都記憶猶新。今天我們講的共享，有沒有一個辦法，既能解決平均主義這種養(yǎng)懶人的制度，同時又能夠讓勞動者分到該分的利益，讓社會更加公平，打造企業(yè)里的“橄欖型”結(jié)構(gòu)，在初次分配時就能夠?qū)崿F(xiàn)共同富裕的目標(biāo)？有沒有這樣一個辦法，既能夠照顧到效率，又能夠照顧到公平？我覺得是有的，這就是機制，就是企業(yè)的內(nèi)部機制。
內(nèi)部機制是什么呢？內(nèi)部機制就是企業(yè)的效益和員工的利益之間的關(guān)系，如果他們之間有關(guān)系，這就有機制，如果沒有關(guān)系就沒有機制。企業(yè)的效益好，員工們的利益就多；企業(yè)的效益差，員工利益就少。到底機制該怎么打造？
其實說到機制，這并不是一個新的名詞。早在清朝的時候，晉商就有很好的機制。比如說山西平遙票號，它設(shè)立了銀股和身股，銀股就是金融資本，就是東家，身股是誰呢？就是人力資本，就是掌柜的、賬房先生和伙計們。年底分紅的時候，銀股分50%，身股里，掌柜的和賬房先生相當(dāng)于管理骨干和技術(shù)人員，分25%，伙計們就是廣大員工分25%，就這樣一個分配機制，形成了一些很強大的晉商，他們發(fā)展非常之好。這是一個有年頭的例子。
改革開放以后，國有企業(yè)的改革始終圍繞著如何能夠有一個讓員工有積極性、創(chuàng)造性的機制而展開。不管最初的放權(quán)讓利也好，承包制也好，這些其實根本的想法都是打破“大鍋飯”，解決過去傳統(tǒng)的干多干少一個樣，干和不干一個樣，激勵我們的干部、員工有積極性。以前我們搞的“勞動、分配、人事”三項制度改革，也是圍繞著這個核心而進行的，當(dāng)然今天看，我們還在做，說明這不容易。但是除了這三項制度改革之外，今天我們最重要的是要建立中長期的激勵機制，就是在企業(yè)里邊，我們要有中長期的激勵計劃激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力，比如說科技分紅、員工持股、管理層股票計劃、超額利潤分紅權(quán)、跟投等等。這些是今天我們在國企改革三年行動里，圍繞著把市場機制引入到企業(yè)里來所進行的工作，這個工作是非常之有效的。在企業(yè)的機制里邊，我想給大家講幾個例子。
華為是大家都熟知的企業(yè)。華為發(fā)展很快，而且自主創(chuàng)新也很好。這個企業(yè)究竟是怎么發(fā)展起來的呢？我覺得基于兩點，第一點是企業(yè)家精神，有任正非這樣的一個帶頭人。第二點是華為經(jīng)常講的“財散人聚”的機制，它是一個全員持股，任正非只持不到1%的股。2018年的時候，我曾經(jīng)與任正非深談過一次，談到華為的機制問題。在華為，任正非常講分好錢，就能夠掙更多的錢，把利益要分好。華為這家企業(yè)發(fā)展得很好，而且眾志成城，除了有任正非這樣一個企業(yè)家之外，那是因為它有一個非常好的機制，機制起了很大的作用。
地方國企里也有很好的例子，那就是煙臺的萬華。這家企業(yè)過去是做人造革的一家小企業(yè)，這些年快速發(fā)展起來。2018年6月份，習(xí)近平總書記專門視察了萬華，在萬華講了一段話，高屋建瓴，非常精辟，總書記說：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”萬華這家企業(yè)，今年上半年做到了135億元的凈利潤，估算下來，全年約有800多億元的收入，號稱中國的“巴斯夫”。它如何從一個小的人造革企業(yè)，發(fā)展成為中國的“巴斯夫”呢？我問過萬華的董事長廖增太。他說，其實就是因為機制。它有兩個機制，其中一個是科技分紅，技術(shù)人員創(chuàng)造了財富，提15%獎勵這些技術(shù)人員，而且一分5年，這個是很有力度的。所以，萬華技術(shù)創(chuàng)新做得非常好，萬華有個研發(fā)大樓，這個大樓經(jīng)常是通宵達旦，燈火輝煌。很多化工產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品，萬華都能夠做得出來，而且產(chǎn)品附加值也比較高。所以，它的效益也很好。
中央企業(yè)做得好的代表企業(yè)是海康威視，它過去是一個研究所，18年前搬到了杭州，杭州市場經(jīng)濟比較發(fā)達，那個時候就推行了15%的員工持股。后來公司上了市，上市之后又做了四期的限制性股票，分給這些骨干和員工，同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)里推行了跟投。也就是說，這家企業(yè)一路上的機制非常的好。海康威視每年有100多億元的利潤，市值也有三千億元左右。
列舉這些例子想說明什么呢？實際上我們在做企業(yè)的過程中，如果有一個正確合理的機制，企業(yè)能快速發(fā)展，金融資本的所有者可以獲得很好的回報，同時，公司的管理層、骨干和員工，大家也能夠分享企業(yè)的財富。像這樣的一種機制，就可以打造共享企業(yè)。
有時候，所有者可能會有一種誤會，如果將企業(yè)利益分享給這些員工，會不會把自己的錢分給他們呢？其實則不然，因為共享企業(yè)有好的社會環(huán)境，獲得社會支持，有很好的員工的積極性，那么企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭力和效益就會更好。我們發(fā)現(xiàn)，在中國好企業(yè)絕大多數(shù)都是機制好的企業(yè)。中國民營企業(yè)非常之多，民營企業(yè)有機制這種天然的基因，但不見得每一個民營企業(yè)都有好的機制，這還取決于所有者的開明程度和設(shè)置的機制是否科學(xué)。是否建立一種科學(xué)有效的機制，這非常重要。
這么多年我的經(jīng)驗是，做好企業(yè)關(guān)鍵是機制，有機制，做企業(yè)不需要神仙，沒有機制，有神仙也做不好企業(yè)。沒有機制，光號召大家是不行的，長期來看，企業(yè)要做好，靠的是“精神+機制”，企業(yè)里邊既得有精神文化，又得有機制有物質(zhì)激勵，這是根上的事。大家到企業(yè)來工作，是有一定物質(zhì)需求的。我們到底怎么分餅，怎么把餅做大，大家也一直在議論這樣的問題。分餅是一個機制，有一個好的機制，餅就會做大，做大餅之后，每一個分餅的，包括所有者，包括員工，分得的份額又會更大，這就是我們根上的邏輯。
我今天跟大家分享的就是關(guān)于共享企業(yè)的一些基本想法。我也希望我們的企業(yè)家能夠有情懷，在這個時刻大家要處理好多贏和共贏的問題，不光是說考慮到自己那一塊，也要考慮到社會，也要考慮到廣大的員工。其實調(diào)過頭來看，共享對我們每一個企業(yè)家、每一個所有者來講，都會更好。這就是我們講的，企業(yè)的目的是讓社會更美好。