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本文整理自劉秉君在總裁讀書會直播時分享的內容 略有刪減

總裁讀書會的各位讀者朋友們，大家好。我是中國企業改革與發展研究會理事高級研究員、博雅光華新商學研究院副院長劉秉君。今天我要給大家推薦的書是中國著名企業家，也是杰出的企業思想家宋志平先生所著的《經營方略》。

我接下來要分三個部分和大家一起來讀這本書。第一部分是為什么要推薦這本書？第二部分，這本書對我們最大的啟迪是什么？第三部分是如何讀好這本書？

為什么要推薦《經營方略》？

我為什么要推薦這本書？

經營方略2019年升級版是中國杰出企業思想家代表人物，中國建材集團原董事長、黨委書記宋志平先生的同名著作的第三版，也是他所著的19部著作中最具高度、深度、厚度的經典之作。這本書榮登過第四屆總裁讀書會2019年度十佳圖書榜單之首，2022年再次入選總裁讀書會企業家必讀的100本書目。

作者宋志平先生是中國建材原董事長、黨委書記。他1979年大學畢業，進入北新建材參加工作。40年來從技術員銷售員做起，先后任企業副廠長、廠長，中國建材集團公司總經理董事長，當選過黨的十五大、十八大代表，從2009年起還擔任了大約5年左右的中國國藥集團董事長，被人們譽為“雙料董事長”。

在40年的經營企業經歷中，他取得了帶領中國建材、中國國藥集團兩家企業進入世界500強的輝煌業績，一個企業家能在有生之年取得將兩家企業帶到世界500強的輝煌，業績實屬不易，也是鳳毛麟角。目前全世界只有兩個人，一個是日本的稻盛和夫，另一個就是中國的宋志平，因此也有人將他譽為中國的稻盛和夫。退休后他又擔任中國上市公司協會、中國企業改革與發展研究會會長，又有人把他譽為的“雙料會長”。宋志平的一生可以說和“雙料”密切相關，尤其是他在經營管理企業之余還博覽群書，筆耕不輟，著書立說，到目前為止共出版了19部著作，而《經營方略》一書從2013年的第一版、2016年的第二版，再到2019年已經是第三版了。

三是前兩版的升級，也是反映作者企業40年辛勤耕耘的企業經營管理思想薈萃。全書用文摘的方式原汁原味地記錄了從1993年到2019年間，作者在擔任北新建材企業廠長到董事長，中國建材集團和中國國藥集團“雙料董事長”以來，面對行業、企業問題時的所思所想，記錄了他與時代發展和企業相生相伴的思想脈絡和思想成果，記錄了他帶領中國建材集團、中國國藥集團兩家企業走進世界500強，成為全球領先世界一流大企業的輝煌歷程。

這本書38萬字，從字里行間，我們仿佛能讀到一位智者，在經營者、思想者、布道者之間從容轉換的壯美人生，讀到一部描繪當代中國企業家帶領企業從小到大、從弱到強、從大到偉大的奮斗歷程，讀到了一部展示當代中國企業家經營管理思想的史詩般的著作。

正如作者所說：“這本書忠實地記錄了我在歷史進程中的點滴積累，有點像一本經營手記，或者說是一本解答企業難題的習題集，是從上千萬字中篩選出來的，原汁原味的十分真實的”。這些篩選出來的素材又以時間序列給讀者呈現出來，通過作者重新排列組合，形成了戰略與目標，改革與機制整合與創新，經營與管理、團隊與組織文化與愿景，6個板塊的經營方略，使這些素材產生了全新的思想級的價值。

我多年來，專注管理思維的研究，出版過《思維的力量》等專著，取得了一些研究成果，有些成果還獲得過國家級的一、二等獎。十多年來，我在擔任北大信息學院高層培訓中心專家委員會副主任期間，有機會為北京大學企業家經營方略高級研修班授課，還擔任過二、三十個經營方略班的班級導師，可以說和“經營方略”結緣頗深。近幾年又不斷深入研究宋志平先生的經營管理思想與思維特色，收藏了他出版的19本專著，有些還是他簽名贈送的，很是榮幸。其中《經營方略》是我最喜歡讀的書，為了深入研究他的經營管理思想，我也曾專門登門拜訪作者，并進行過深度交流，寫過幾篇宋志平著作讀后感和研究他管理思維的文章，有些文章在發表前還發去請他指導把關，每次都收獲很大。這些文章在《企業家》雜志、《國企》雜志、《企業觀察報》、中國企研、總裁讀書會等報刊、官媒發表，也引起了很好的反響，在研究寫作的過程中，我也收獲頗豐，每讀一次《經營方略》，都能讓我充分感受到一位作為中國杰出企業家、杰出企業思想家的獨特魅力。

宋志平與本文作者合影

總之我認為經營方略這本書是一部中國企業思想的寶藏，為什么說是企業思想的寶藏呢？我想從三個方面來給大家介紹一下。

①本書是一部反映中國企業從小到大、從弱到強、從大到偉大成長史的寶藏。

書中描述的既是中國建材集團和國藥集團由草根央企到世界500強歷史巨變中所經歷的風風雨雨，也是以中國建材集團、中國國藥集團為代表的一大批進入世界500強的上百家中國企業成長發展的縮影，更是一部濃縮了的中國企業從無到有、從小到大、從弱到強、從大到偉大奮進歷程成長史的寶藏。正如作者自己在封底的一段話所說：“從某種意義上說，這本書不是寫出來的，而是做出來的”。你如果深讀這本書，一定會有這樣的感受。

②是一部體現中國企業家內心世界發展變化心路歷程的寶藏。

《經營方略》這本書不僅記錄了作者從對做企業一無所知的懵懂大學生，到成為大企業的領軍人物，從鉆研企業管理到研究經營之道，他自己所帶領的企業從全國領先到世界一流的人生歷程，也記錄了他內心世界在困難面前所經歷的煎熬與糾結，在戰略抉擇時候的彷徨與憂慮，還有那些獨辟蹊徑的思維模式，還有那些沖破迷霧的智慧火花形成的心路歷程，這些你是在一般的書中都是難以看到的，尤其是書中反映的作者面對戰略與目標，改革與機制，整合與創新，經營與管理，團隊與組織，文化與愿景等一系列經營管理問題做全面而深度的思考，對全局與局部、長遠與眼前、傳統與現代、成功與失敗、大義與小利、理想與現實、奉獻與索取、創新與堅守，一系列人生和事業矛盾的價值判斷，更讓我們嘆為觀止。

③是一部中國企業家經營管理思想形成發展和探索的寶藏。

從《經營方略》這本書所展示的作者經營管理思想形成的過程中，我們可以清楚的看到，他向松下幸之助、艾柯卡、杰克·韋爾奇、稻盛和夫為代表的日本歐美企業家學習經營管理理念和做大做強模式，向彼得·德魯克、彼得·圣吉、大前研一、邁克爾·波特、陳春花等中外經濟和管理大師學習經營管理創新思想，向日本歐美企業學習先進技術與管理工法，再到百戰歸來再讀書，攻讀MBA和管理工程學博士，再到進行央企管理創新實踐，再到創出自己獨到的以央企市營、聯合重組為代表的經營模式，和以三精管理為代表的管理工法，獲得袁寶華企業管理金獎、中國經濟年度人物等榮譽，中國建材推動中國水泥產業發展案例入選哈佛商學院案例庫，著書立說，撰寫《經營方略》等經營管理著作的初心，以及作者本人進入北京大學、清華大學等眾多高校和登上各類企業峰會論壇，傳授破解企業經營管理思想迷思，探討企業從大到偉大奧秘的經歷，這既是作者經營管理能力不斷精進的過程，也是他經營管理思想不斷形成和完善的過程。

尤其是進入2010年代以來，作者更開始注重把中國文化中孔子治世修身的儒家學說，老子道法自然的道家思想與現代經營管理相結合。書中記錄了他在2015年在北大光華管理學院一次講座時的論述：“我在長期做企業的進程中，越來越覺得中國的文化以及傳統理論的精華對所做企業非常有益，甚至能解決現代市場理論所不能解決的問題。我主張把國學知識納入企業文化，企業的干部員工，尤其是企業家，都要學國學，提高人性修養，弘揚真善美，堅守仁義禮智信，做到溫良恭、儉讓”。從這段話可以讓我們清晰的感到宋志平先生，以西方數理為基礎的管理技術，與以中華哲學為基礎的管理藝術，相互兼容的經營管理思想體系已經形成。這本書正是他經營管理思想體系形成全過程的原汁原味的展示。

我們中國有一位著名的企業家叫李東生，這位TCL的創始人，他在很多年前就說過：20年前不懂國外的管理理論是無知，20年后還離不開國外的管理理論是無能。這段話既是對中國經營管理思想的清醒認知，也是中國當代企業家經營管理思想實踐探索體會的真實寫照。

正是由于宋志平先生經濟管理思想體系的形成，才有了在此基礎上，一系列更具可讀性的經營管理著作的陸續問世。

比如《我的企業觀》《篤行致遠》《改革心路》《經營心得》《企業迷思》《經營制勝》以及被稱為問道三部曲的《問道創新》《問道改革》《問道管理》，還有連環畫版的《我在企業40年》，這些著作在對中國建材集團20多萬員工中傳播企業文化，布道經營管理思想，推廣管理模式發揮過重要的作用，也對在中國和世界傳播中國經營管理思想、展示中國企業形象、彰顯我們的道路、理論、制度和文化自信起到了巨大的推動作用。

因此我認為經營方略是一部中國企業家經營管理思想形成發展和探索的寶藏，也充分展示了一位優秀企業思想家的治企思維。

從《經營方略》這本書中獲得最大的啟發是什么？

下面來和大家分享的是第二部分，就是我們從本書中獲得最大的啟發是什么？

每讀一本書不同的讀者會有不同的收獲。有句話說，1000個讀者心中就會有1000個哈姆雷特，我作為一位致力于管理思維的研究者，更愿意從管理思維的角度來品讀這本書。我認為《經營方略》這本書不僅可以看到企業從小到大，從弱到強，從大到偉大的波瀾壯闊歷程，如果深讀深研，更可以從中感悟到企業家高水平的治企思維。

企業家的治企思維在企業中有什么作用？宋志平先生在這本書中有這樣一段話，他說：“企業最大的核心專長是企業家特有的思維模式和靈感”。這句話一方面說明企業家思維對企業的重要程度，另一方面也充分說明作者對治企思維有著自己獨到的見解和深刻的認知。

通過深讀《經營方略》這本書，我們既可以領略作者在戰略改革創新、經營管理、文化等方面的實踐歷程和思想體系，更可以洞見一位優秀企業家治企思維的規律性特征，對中國企業家提升思維能力，治企能力和思想水平一定會大有裨益。

那么這部分中到底是如何體現宋志平的治企思維呢？我認為主要體現了他的八大治企思維。

①超前思維

什么是超前思維？超前思維既是指人們在思維時具有立足過去和現在，放眼未來的特性思維，它的要義就是基于對企業行業和社會過去、現在和未來情況分析，進而對未來發展的趨勢進行預測和思考。在對未來的趨勢進行清醒認識分析判斷的基礎上，思考采取何種策略，這是一切優秀企業家必須具備的思維能力，因為不超前就看不見未來。

宋志平先生作為企業掌舵人，具有超前性的戰略思維能力。正如書中所記，他在2003年果斷的帶領中國建材前身——中國新型建材公司——去掉“新型”二字，確定確立“大水泥”戰略，進入了占建材GDP70%的水泥行業，此舉不僅奠定了企業快速發展的基礎，而且改變了中國乃至全球建材行業的格局，使中國建材集團實現了銷售收入從2003年的20億，到2020年營收達到4000億人民幣的跨越式增長，連續10年進入世界500強。

宋志平領取500強證書的時刻

作者在其著作中回顧這段歷程時說：“這些年來，集團實現了由小到大、由弱到強發展，進入了世界500強。不少經歷過這場變革的老員工經常感慨，如果不是當年的戰略轉型，集團可能早就和一些老國企一樣，無聲無息地消失了。”正是這一戰略轉型，使中國建材擺脫了困境，也提前融入了中國高速發展的大未來中，從另一個角度說明宋志平作為企業掌舵人超前性的戰略思維能力。

超前性的思維既不是憑空的想象，也不是主觀的臆斷，它是建立在每個人所具備的知識、經驗、信息和思維水平基礎上的綜合判斷與邏輯推演。這種判斷與邏輯推演一旦形成，將會在每一個企業家心中形成強烈的方向感，遠大的目標感，有了方向和目標，才會指引企業通過堅持不懈的努力達到成功的彼岸。

因此企業家在市場的搏擊中一定要具有超前性的思維，具有遠見力，方可達到謀定而后動的境界。正如作者書中所說：“只有站在未來的人才能影響現在，企業領導者就是站在最高處，為企業眺望遠方的人，即便經歷風吹浪打，也不能阻擋遠望者的視線”。

②格局思維

什么是格局思維？格局思維是指一個人對事物認知范圍的思維，企業家的格局思維是指企業家本人對企業相關事務認知范圍的思維。企業家在格局思維過程中，認知范圍大，就意味著你的格局大，那么你的認知范圍小就意味著你的格局小。作者認為：“格局是企業的時空觀，企業能否壯大取決于企業家的格局夠不夠大，做企業需要格局，格局越大，企業就越自信”。為了提高企業的干部和員工對格局的認知，作者曾專門寫了一篇《做企業應該樹立的四大格局》的文章，來啟發大家對格局的認知。

文章主要的內容是這樣的：

“企業格局主要反映在四方面：

一是企業領導的認知格局。企業領導要見多識廣，了解市場情況，行業走勢，技術和商業模式的新變化，洞悉重大機遇，要讀萬卷書，行萬里路，交四方友。

二是企業的戰略格局。不同的戰略格局會帶來不同的結果。制定戰略時既要鎖定目標，也要確定市場范圍，應是明確目標后缺什么找什么，而不是有什么做什么。像麥當勞和星巴克把生意做到世界各個角落。首先得益于全球化的戰略格局，小企業也可以有大格局，如隱形冠軍都是以國際市場為目標市場的。

三是企業的工作格局。企業怎樣看待資源，怎樣制定分配機制，怎樣處理環保安全和效益的關系，怎樣面對競爭者，這些都是格局問題。

四是處理復雜問題的格局。對待復雜問題戰略上藐視，戰術上重視，站在問題之上、問題之外看問題，用歷史的發展的眼光看問題，學會把問題簡單化，處理問題要拿得起、放得下，有取有舍當斷則斷，抓主要矛盾，不要把問題長期化和僵持化，也不要眉毛胡子一把抓，要能綱舉目張。面對困難還要有平常心，一方面認真處理問題，一方面要用發展解決問題，費過多精力在小問題上糾纏，不如騰出手來做些新業務，用新業務的成績以豐補歉。做企業需要格局，格局越大企業就越自信，現在中國企業正處在急需轉型和自我超越的關鍵階段，我建議大家在思考戰略目標管理發展，在遇到困難和問題時，更多的從格局出發展開思考。”

通過上述這篇文章，我們可以清晰的看到宋志平的四大格局觀，這就是主要包含領導的認知格局，企業的戰略格局，工作格局和處理復雜問題的格局，這對企業家提升格局性思維具有重要的啟迪意義。

企業家的格局思維的大小取決于其思維的邊界，如果邊界是企業，你的格局就永遠會在微觀中打轉，你的邊界是行業，你的格局就會突破企業，你的邊界是天下世界，你的格局就會是天下世界。

彼得德魯克也說，一個企業只能在企業家的思維空間內成長，被其經營者所能達到的思維空間所限制。思維空間實際說的就是企業家的格局，因此企業家一定要樹立大的格局思維，在對企業問題進行思維時，要善于將企業的發展與經濟、社會、國家、人類發展聯系在一起，才能為企業發展擺布出一盤宏大的格局。

③共贏思維

什么是共贏思維呢？共贏思維其實在思維時體現出的化小我為大我的特性。企業家在思考企業生存和發展時，不要孤立的從企業自身的利益出發，只考慮如何把競爭對手置于死地，而是尋求為行業區域企業做大做強的宏觀戰略與策略，然后再通過企業自身的努力，在相關方獲益，把市場蛋糕做大的前提下，獲得自己應有的份額。

作者在談到中國建材聯合重組為什么成功？在聯合重組的過程中，要考慮別人的利益和感受，實現利益均沾。如果總算計別人就沒人愿意和你合作。這些年來中國建材正式秉持合作共贏，與人分利的思想，把上千家企業緊緊地聚合在一起。可以說在業內中國建材重組南方水泥時進行的“汪莊會談”幾乎人人皆知，這也是宋志平先生共贏思維運用的一個經典案例。汪莊會談被載入中國建材發展史冊，這個案例的核心就是融合包容，共生共贏，兼顧大家的利益。

后來事實證明，以“汪莊會談”為具體的水泥行業重組，推動了各方利益的最大化。中國建材自身實現了超常規的發展，全國行業虧損得以扭轉，區域市場走出了惡性競爭的迷局，地方政府也獲得了應有的稅源，各方共贏的案例獲得了國家級企業管理現代化創新成果一等獎，并被選為美國哈佛商學院的案例庫，中國企業被美國哈佛商學院選的案例是為數不多的。

那么當今的市場任何企業都無法獨占，可以說很多的企業家時時想著把精力、手段、財力放在怎么吃掉同行上，不如放在市場共贏上，各方共贏了，蛋糕做大了，企業應得的那份自然就會存在，同行業的企業也可以從中獲益，成為真正的競合隊友。

如果打敗了競爭對手，既失去了競爭者，也失去了激勵者，你就成了孤獨的長跑者。

因此企業家要想在市場獲得成就，一定要樹立成人達己的共贏性思維，而不能用損人利己的獨享思維來獨霸市場。共贏性思維其實質是檢驗一個企業家能不能企業跳出行業看企業，胸懷利他人利天下的格局與境界的試金石。正如作者在書中說的，如果企業重組有什么真理，那就是要有共生共贏與他人分利的思想。

④系統思維

什么是系統思維呢？系統思維就是思維者體現出的整體性、聯系性和協調性的特征。系統性思維要求一個人在思考問題時，不是孤立的靜止的平面的看待問題，而從系統的角度出發。全面的、運動的、立體的尋找事物之間的有機關聯和本質聯系，進而形成一個具有整體性、聯系性和協調性的思維。

對于系統思維作者有自己的獨到見解。2015年他在中國建材協會專題講座中有一段經典的講話，他說：“系統思考是很難的修煉，進行系統思考要抓住三點，一是從局部思考擴展到全局思考，二是擴大思考范圍，三是更新思考方式”。

這個系統思維還要求我們既要從宏觀與宏觀，宏觀與中觀，宏觀與微觀入手進行系統思維，還要善于從外部與內部，外部與外部，內部與內部入手。

進行系統思維，也要從動態與靜態，動態與動態，靜態與靜態入手進行系統思維，更要從緊密與松散，緊密與緊密，松散與松散入手進行系統思維，最重要的就要你能夠找到與自身表面看似沒有聯系，然而卻存在著內在的和本質聯系的事物，也就是你能否將表面上看風馬牛不相及的事物，你怎么樣尋找到之間的聯系性、協調性和有序性？只有有了這種思考的能力，才能形成系統思維。

正如作者在自己的另一本書《我的企業觀》中所說：“企業身處一個大系統，每個企業都要系統性的研究問題，研究系統本身把大事和小事融合在一起，就像魔方有了6面，只盯著一面不行，要站在全局的角度進行綜合思考”。

⑤創新思維

什么是創新思維？創新思維就是思維者突破自身的思維定式，沖破精神束縛，努力提出新設想、探索新理念、指導新實踐、創造新成果的意識活動過程。

著名的經濟學家熊彼特在100多年前出版的《經濟學發展原理》一書中指出，創新是生產要素與生產條件的新組合，這種新組合的創新理論，對于我們今天正確理解創新和創新思維的本質，仍然具有重要的現實意義。

縱觀宋志平帶領中國建材改革創新的實踐，正體現了其善于運用“新組合”原理，用“加法思維”，指導企業創新實踐的特性。

中國建材集團公司在從新型建材行業轉身實施“大水泥”戰略、做大企業規模的過程中，時任董事長宋志平沒有采用靠自建水泥企業滾動發展的模式，而是運用創新思維進行“新組合”，他提出 “央企的實力+市場的活力=企業的競爭力”的混改公式，以“聯合重組”做加法的創新合作思路，從2006年起，在原有3家水泥企業的基礎上，通過“戰略合作”大規模的聯合重組，僅用六、七年時間就“新組合”出了中國聯合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，“加出”了近千家水泥企業，中國建材也一躍成為全球水泥領域的領跑者。成為世界500強。

因此，企業家一定要不斷突破自己的思維定式，善于運用創新思維，對企業的產品和技術、經營和管理進行新組合，進而以創新思維不斷創造出新產品、新技術、新服務、新模式，創造出全新的而且與眾不同的價值，最終達到有效提升企業競爭的新優勢的目的。

⑥形象思維

什么是形象思維？形象思維就是思維者體現出的用直觀形象認知事物的思維特點，也是反映和認識世界的重要思維形式，是培養人、教育人的有力工具。在企業經營中高度發達的形象思維，是企業家在激烈而又復雜的市場競爭中說透道理，說服別人，展示魅力不可或缺的重要能力。那么宋志平先生既是抽象思維的大家，也是形象思維的高手。

下面我們從《經營方略》一書中舉幾個作者運用形象思維的案例。

第一個小案例是用班長、戰略家、老師比喻積極的董事長形象。他說：當董事長不是傳統意義上的行政首長，而首先是董事會的班長和靈魂人物，要具備一定的智商、情商、德商，能主持好董事會會議，董事長應是頭腦清楚，視野廣闊，善于學習的戰略家，能全面、長遠、系統的考慮戰略問題；董事長還應是老師，不僅自己要有超強的學習能力和豐富的管理經驗，還要肩負起引導全體董事一起建設合規型、績效型、學習型董事會的責任。

第二個案例是用“一個看路，一個拉車”比喻董事長與總經理的關系。書中說：董事長和總經理的角色定位，思維方式、能力要求等完全不同，董事長要看上面，看外面，總經理要看下面、看里面，二者一個抬頭看路，一個埋頭拉車，只有真正做到了各司其職，各負其責，團結協作，才能實現董事會和經理層的和諧運轉。

第三個小案例是用“三盤牛肉”比喻收購條件，書中記述“三盤牛肉”的第一盤是公平的收購價格，可以在政策允許范圍內有適當的溢價。第二盤是中國建材留部分股權給被收購企業，一般是30%。第三盤是原有股東可以自愿選擇留在崗位上，轉變為職業經理人繼續做管理者。作者的這“三盤牛肉”較好的解決了與市場接軌，產權關系和職業經理人等混合所有制企業中的三個核心問題，而且通俗易懂，形象生動，易于合作者接受。

其實形象思維是一個領導者由此及彼、由表及里能力的形象化體現，沒有這兩個能力就難以形成形象化的思維，沒有形象化的思維，只是一味抽象地說教就很難打動人心；沒有形象思維，許多抽象的理念就難以令人理解和接受；沒有形象思維，語言就會干澀乏味，缺乏生動，沒有形象思維就難以讓人耳目一新；沒有形象思維，企業家就會缺乏魅力。

⑦三維思維

所謂三維思維就是在認知事物時堅持三分法的思維特性，三維性思維是指在看待一個事物時，根據事物的構成規律，主要從三個方面進行分解，認識、分析、解決問題也從三個方面入手，從而獲得更加全面的系統的解決問題的思維方法。

在《經營方略》一書中，經常會看到作者在演講、發言、致辭等文章的“三段式”，表面看是一種講話習慣，但其后蘊含著的正是作者掌握三維思維規律、善用“三”作為思維抓手的高超思維能力。在宋志平著作中，你會經常看到運用三維思維的精彩案例。

1.“三精管理”：組織精簡化、管理精細化、經營精益化；

2.企業文化的“三寬三力”：即待人寬厚、處事寬容、環境寬松；向心力、親和力、凝聚力。

3.作者給自己的“三個定位”：做一個為企業眺望遠方的人；一個有精神財富的人；一個有理想、有思想的企業家。

4.看問題的“三個方法”：一是要積極正面的看問題；二是要用發展的眼光看問題；三是要用辯證的方法看問題。

可以說無論古往圣賢大師，還是今天的政商領袖，往往都是善用三維思維的高手，如孔子的君子三道：“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼”；朱熹的讀書“三到”：“心到、口到、眼到”；孫中山的“三民主義”，毛澤東的“三大法寶”，鄧小平的“三個有利”，江澤民的“三個代表”，習近平的“三嚴三實”，張瑞敏的“走出去、走進去、走上去”的國際化“三走”策略，都是三維思維運用的典范和大家。

上面的例子看似偶然，實則必然，因為它反映了卓越的領導者，不僅是一位優秀的管理者，更是一位掌握了事物由三大思維構成的普遍規律性特征，掌握了三維思維方法的優秀的思考者，反正看問題的時候要有章法，思考問題也要有工具，企業家善于從三個方面入手，這也是管理者以不變應萬變的思維之道，也是從容運用四維、五維、六維等思維結構的核心秘籍。

⑧辯證思維

辯證性思維就是在認識分析和解決問題時，思維具有辯證的特性。

企業家在運用辯證法解決問題時，一是要注重運用兩點論，堅持一分為二的看問題。二是要善于運用重點論，找突出問題，抓關鍵問題。三是能夠發現和把握規律，從普遍性與特殊性的辯證關系原理出發，發現和把握好事物發展的客觀規律，這樣才能從容掌握好辯證思維這個利器。

作者在談到用辯證的方法看問題時有這樣一段話，他說：“任何事物都有兩面性，我們要一分為二的看問題。大家談到智商和情商，我認為智商就是能辯證的思考問題，情商就是能為他人著想，哲學在古希臘語中和智慧是同一個詞匯，指的是能辯證的看問題，能為對方著想，這就是智慧。一個人只想自己什么都從自己的角度出發，而不站在別人的立場考慮問題，無法理解別人，就很難獲得大家的信任和支持，事業也很難取得成功”。

可以說一位領袖之所以能帶領隊伍不斷從勝利走向勝利，一位企業家啊之所以能夠帶領企業不斷發展壯大，他的辯證思維能力尤為重要，可以說不具備辯證思維，就無法在勝利中看到問題，在成功中看到隱患，保持清醒；不具備辯證思維，就無法在挑戰中看到機遇，在危機中看到希望保持樂觀，只有掌握了辯證思維，才能在諸多矛盾中抓住主要矛盾，在主要矛盾中抓住矛盾的主要方面，進而達到牽一發而動全身解決問題的這樣一個效果。

習近平總書記指出，要學習掌握唯物辯證法的根本方法，不斷增強辯證思維能力，提高駕馭復雜局面，處理復雜問題的本領。我們的事業越是向縱深發展，就越要不斷的增強辯證思維能力。宋志平先生帶領中國建材集團、中國國藥集團不斷發展壯大的歷程，正是其思維具有辯證性特征，善于運用辯證思維的方法認識問題、分析問題、解決問題，善于運用兩點論重點論，把握運用治企思維規律的典型的例證。

總之，掌握思維方法，善于駕馭思維的人，就會在認識世界，改造世界中把握主動，他的思維產生的觸及事物本質規律的思想觀點和思想火花，就會啟迪更多人的心靈，照亮更多人前進的征程。思維產生的巨大力量必將在更大范圍產生影響，起到改變世界的作用。

宋志平董事長正是一位運用思想的力量改變企業、改變行業、改變社會，令人尊敬的中國杰出企業思想家，他的超前思維、格局思維、共贏思維、系統思維、創新思維、形象思維、三維思維和辯證思維，這八大思維既是他個人的思維特性，也是中國優秀企業家所具有的普遍性的特征。希望我們的中國企業家、企業管理者，能從宋志平先生的八大思維中汲取思維的智慧，學習思維的方法，提升思維能力和水平，把自己打造成具有思維力量和思想智慧的優秀企業家，為中國企業做強、做大、做優貢獻智慧和力量。

讀好這本書的三個建議

第三部分來和大家分享一下，讀好這本書的建議，我認為可以從三個方面著手：

一是可以帶著問題讀。這是一部企業經營管理的教科書，我們企業經營者和企業的管理者可以帶著六大方面的問題來讀，比如說戰略與目標、改革與機制、整合與創新、經營與管理、團隊與組織、文化與愿景，可以說你有哪方面的企業經營管理問題，都可以在這本書中找到答案。

第二是可以帶著視野讀。這本書是中國企業改革發展的縮影，通過這本書你可以看到中國企業改革發展的歷史的大畫卷，可以看到充滿著波瀾壯闊中國企業奮進的歷程，可以說能夠開闊你的視野。

第三個可以帶著提升自己的目的來讀。通過這本書我們可以看到，中國稻盛和夫、杰出企業思想家成長的心路歷程，也可以讀出他的思想是如何形成的，他的思維是如何體現的，尤其是對企業家做好企業經營管理、學習思維方法，提升思維水平具有重要的作用和意義。

總之，《經營方略》這本書不僅是一部反映企業家帶領企業做強、做優、做大，具有史詩般特征的佳作，也是一部體現企業家治企思維的好書，更是一部供企業經營管理人員學習提升治企思維能力的教科書，值得我們每位企業經營管理人員深讀、深學、深研，也希望宋志平先生有更多的探尋中國企業經營管理思想的新著問世。

好，今天的領讀就到這里，謝謝大家。