2025年05月10日 星期六
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導(dǎo)語(yǔ)：本文選編自《企業(yè)迷思：北大管理公開課》一書，本書作者宋志平，現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、總裁讀書會(huì)全國(guó)領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。為了讓讀者更加系統(tǒng)、全面、深度地學(xué)習(xí)和理解宋志平經(jīng)營(yíng)管理思想，總裁讀書會(huì)從本書的戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化四個(gè)維度，對(duì)《企業(yè)迷思》一書核心內(nèi)容進(jìn)行精編及連載。今天分享創(chuàng)新篇，歡迎閱讀關(guān)注！
▲中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、總裁讀書會(huì)全國(guó)領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席 宋志平
萬(wàn)眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新：讓創(chuàng)新成為社會(huì)基因
萬(wàn)眾創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)新相融合
1.創(chuàng)新的本質(zhì)是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合，實(shí)現(xiàn)新組合的主體是企業(yè)，而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行新組合的是企業(yè)家，企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新的杠桿是資本，這就說清楚了創(chuàng)新和企業(yè)、企業(yè)家以及資本之間的關(guān)系。
2.一個(gè)企業(yè)創(chuàng)不創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)，與創(chuàng)新文化有關(guān)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新意識(shí)有關(guān)。大企業(yè)應(yīng)克服的是慣性思維和阻礙創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制，提高創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，這才是最重要的。
3.企業(yè)創(chuàng)新和萬(wàn)眾創(chuàng)新并不排斥，兩者相輔相成，關(guān)鍵看在哪個(gè)領(lǐng)域。開展“雙創(chuàng)”，不是否定大企業(yè)在創(chuàng)新體系中的樞紐地位，而是要建設(shè)一個(gè)“萬(wàn)類霜天競(jìng)自由”的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
創(chuàng)新的意義是創(chuàng)造效益
4.從企業(yè)自身來說，創(chuàng)新的重心不是基礎(chǔ)科學(xué)研究，而是技術(shù)創(chuàng)新。基礎(chǔ)科學(xué)研究主要在大學(xué)和科學(xué)研究院進(jìn)行。企業(yè)的創(chuàng)新范圍極其明確，研究的目的就是要解決什么問題、做什么東西，都是和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)變化密切結(jié)合，最后要落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上。
5.企業(yè)必須能做賺錢的創(chuàng)新，把創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來，不能量產(chǎn)、沒有規(guī)模效益的創(chuàng)新堅(jiān)決不做。創(chuàng)新沒有效益，也就沒有能力投入再創(chuàng)新，燒錢燒到最后，企業(yè)做垮了，創(chuàng)新也就失去了意義。
6.企業(yè)還是要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的專長(zhǎng)，盯著新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，解決這些實(shí)際問題，這才是創(chuàng)新的立足點(diǎn)。
有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新
7.開展有效的創(chuàng)新應(yīng)從六個(gè)方面去考慮：
第一，有目的地創(chuàng)新。企業(yè)不是興趣小組，在創(chuàng)新上不能做沖動(dòng)派，不能做盲從者，而是要有方向、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有的放矢、謀定而動(dòng)。
第二，有組織地創(chuàng)新。創(chuàng)新不能靠單打獨(dú)斗，任何創(chuàng)新都在一個(gè)系統(tǒng)組織中進(jìn)行，形成功能互補(bǔ)、良性互動(dòng)、開放共享的創(chuàng)新格局。
第三，在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新。創(chuàng)新需要對(duì)一個(gè)行業(yè)有著深刻了解，盲目跨界十有八九會(huì)出問題，企業(yè)在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新更容易成功。
第四，創(chuàng)新要善于把握機(jī)遇。機(jī)遇需要用心發(fā)現(xiàn)，敏銳的創(chuàng)新意識(shí)來自長(zhǎng)期實(shí)踐觀察，專業(yè)眼光、市場(chǎng)嗅覺與行動(dòng)能力都需要長(zhǎng)期的修煉。
第五，選擇合適的方法。創(chuàng)新有很多方法，自主創(chuàng)新、模仿式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況和發(fā)展階段，活學(xué)活用。
第六，開展有效的管理。有效的創(chuàng)新有賴于有效的管理，創(chuàng)新做得再好也不能替代管理。
讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚
8.在中國(guó)轉(zhuǎn)型的今天，我們應(yīng)始終保持清醒認(rèn)識(shí)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，積極營(yíng)造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，讓創(chuàng)新成為一種人生態(tài)度、一種民族精神、一種文化風(fēng)尚。
迎接企業(yè)家社會(huì)
9.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代是企業(yè)家和企業(yè)家社會(huì)加速形成的時(shí)代。企業(yè)家社會(huì)將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，市場(chǎng)活力和創(chuàng)造力進(jìn)一步被激發(fā)，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力穩(wěn)步提升，社會(huì)也將更加高效、公平、和諧。
10.如果說過去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是靠“膽商、情商、智商”的依次排列而實(shí)現(xiàn)，今天的排列則應(yīng)是“智商、情商和膽商”，即科學(xué)態(tài)度要放在首位，之后是艱辛的實(shí)踐過程，而情商和膽商體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新的熱忱和堅(jiān)定的毅力上。
11.對(duì)年輕的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，我有幾點(diǎn)建議：一是清晰思路，二是學(xué)習(xí)精神，三是合作精神，四是量力而行，五是耐得住寂寞，六是提高自身修養(yǎng)。
持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新：變與不變的平衡
創(chuàng)新的基礎(chǔ)是持續(xù)性創(chuàng)新
12.做創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了解決顧客的問題，為顧客創(chuàng)造價(jià)值而創(chuàng)新，這是企業(yè)創(chuàng)新的根本理念。也就是說，只有持續(xù)性創(chuàng)新才能提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)才能賺到錢。
13.開展顛覆性創(chuàng)新不能否定持續(xù)性創(chuàng)新，創(chuàng)新需要一定的定力，還是要先把手上的事做好，持續(xù)性創(chuàng)新是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
既造“矛”又造“盾”
14.顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新好比“矛”和“盾”的關(guān)系。對(duì)大企業(yè)來說，在做好持續(xù)性創(chuàng)新的同時(shí)，還要積極開展顛覆性創(chuàng)新，既造“矛”又造“盾”，以增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
15.很多大的領(lǐng)先企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)閷?duì)持續(xù)性創(chuàng)新比較堅(jiān)持而對(duì)顛覆性創(chuàng)新不夠敏感。企業(yè)必須主動(dòng)出擊，擴(kuò)展視野，發(fā)現(xiàn)問題，研究新方法、新模式、新市場(chǎng)，不斷地否定之否定。否則，只靠經(jīng)驗(yàn)主義發(fā)展，注定會(huì)被顛覆，走向失敗。
16.做企業(yè)要始終未雨綢繆，既要在紅海中改變競(jìng)爭(zhēng)思路，讓紅海變藍(lán)海，又要時(shí)刻保持顛覆性創(chuàng)新的警惕性，不斷尋找新的藍(lán)海。
跨越創(chuàng)新的兩難
17.克里斯坦森提出跨越兩難的方案，即通過持續(xù)性創(chuàng)新，加強(qiáng)與核心顧客的聯(lián)系，保證企業(yè)近期健康運(yùn)行，同時(shí)動(dòng)員足夠多的資源開展顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新的部分要獨(dú)立出來，做個(gè)新部門，和原有業(yè)務(wù)分開。
18.搞顛覆性創(chuàng)新最好的方法是啟用新的團(tuán)隊(duì)，用全新的人馬去做全新的事。在持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新融合的過程中，用不同的平臺(tái)做不同的業(yè)務(wù)是基本原則，各產(chǎn)業(yè)之間可以協(xié)同發(fā)展，但團(tuán)隊(duì)必須是分開的。
勾畫產(chǎn)業(yè)升級(jí)三條曲線
19.產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“三條曲線”，即傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新業(yè)態(tài)。三條曲線之間應(yīng)是首尾銜接、梯次接續(xù)的關(guān)系，其本質(zhì)是用舊業(yè)務(wù)做持續(xù)性創(chuàng)新，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代潮流，搞顛覆性創(chuàng)新，提前培育新業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行
20.轉(zhuǎn)型并不意味著轉(zhuǎn)行，而是用新的技術(shù)手段和商業(yè)模式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的更新改造和升級(jí)換代。在做持續(xù)性創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。
21.實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要向“四化”發(fā)展，即高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化。
高端化，就是不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端躍升，提升上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整體價(jià)值。
智能化，就是加快工業(yè)化與信息化的“兩化融合”，促進(jìn)關(guān)鍵裝備、工藝流程的智能化，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī)、取得突破。
綠色化，就是堅(jiān)持綠色低碳循環(huán)發(fā)展，提升資源循環(huán)利用能力。
服務(wù)化，就是增加服務(wù)要素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的比重，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈和商業(yè)模式的重構(gòu)。
自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新：不能關(guān)起門來搞研發(fā)
自主創(chuàng)新是必由之路
22.自主創(chuàng)新是指用自己的力量進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，自主創(chuàng)新是我國(guó)科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的根本途徑。要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的被動(dòng)局面，就必須提高自主創(chuàng)新的能力。
23.自主創(chuàng)新是科技強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)企的必由之路。企業(yè)未來系于創(chuàng)新，創(chuàng)新的未來系于關(guān)鍵核心技術(shù)。唯有把立足點(diǎn)放在自主創(chuàng)新上，自立自強(qiáng)，埋頭苦干，迎頭趕上，除此之外，沒有別的選擇。
吹響創(chuàng)新集結(jié)號(hào)
24.自主創(chuàng)新不是自己創(chuàng)新、封閉創(chuàng)新，而是要協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新。創(chuàng)新是協(xié)同、融合、平衡的故事。我們要把自力更生和協(xié)同合作結(jié)合起來，把自強(qiáng)不息和兼容并包結(jié)合起來，不僅吹響沖鋒號(hào)，更要吹響集結(jié)號(hào)。
25.協(xié)同創(chuàng)新主要有三種方式：第一種是企業(yè)間的合作，一般是大企業(yè)作為創(chuàng)新平臺(tái)，中小科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)外包服務(wù)。第二種是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，現(xiàn)在大部分是以產(chǎn)研和產(chǎn)學(xué)的方式進(jìn)行，加大推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。第三種是政府組織的聯(lián)合創(chuàng)新，這就是我們常講的舉國(guó)之力的“大會(huì)戰(zhàn)”。
制造強(qiáng)國(guó)是模仿不來的
26.模仿式創(chuàng)新，是企業(yè)在特定經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段選擇的一種創(chuàng)新模式，這也是創(chuàng)新的必經(jīng)過程。模仿式創(chuàng)新也是重要的學(xué)習(xí)手段，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、從低端制造到高端制造的必由之路。今天的企業(yè)創(chuàng)新，大部分都在模仿式創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的范疇里，正是大量的模仿式創(chuàng)新迅速普及了技術(shù)。
27.模仿創(chuàng)新走到一定階段后，面臨很多問題，比如能模仿的東西不是太多了、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、簡(jiǎn)單模仿不能滿足發(fā)展需求等；要實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，將需要越來越多的企業(yè)從模仿式創(chuàng)新向集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新發(fā)展。
集成創(chuàng)新是一條捷徑
28.集成創(chuàng)新不是模仿、抄襲或簡(jiǎn)單復(fù)制，而是一種新的創(chuàng)新模式。廣泛吸納海內(nèi)外資源為我所用，把各種簡(jiǎn)單的技術(shù)要素和技術(shù)思路有機(jī)地集成在一起，取得“1+1＞2”的效果，這才是集成創(chuàng)新的真正價(jià)值所在。
29.技術(shù)創(chuàng)新一定要把門打開，把思路打開，把自力更生與拿來主義結(jié)合起來，形成獨(dú)特的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。千萬(wàn)不要小看集成創(chuàng)新這件事，如果能“把做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上”，就是大本事。
用重組方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
30.集成創(chuàng)新要講究方法，在技術(shù)來源上，既要注重自我研發(fā)，也要注重技術(shù)重組。技術(shù)重組能提高創(chuàng)新速度，但重組的“快”必須建立在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，獲得的技術(shù)要真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果對(duì)方的核心技術(shù)不符合需要或不能生產(chǎn)落地，這種重組寧愿不做。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“＋互聯(lián)網(wǎng)”：新思維加出新動(dòng)能
融入萬(wàn)物互聯(lián)新世界
31.互聯(lián)網(wǎng)＋，指以互聯(lián)網(wǎng)這種先進(jìn)的生產(chǎn)力去革新生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，從而催生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)等。＋互聯(lián)網(wǎng)，是把互聯(lián)網(wǎng)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段和工具，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，本質(zhì)還是實(shí)業(yè)。前者強(qiáng)調(diào)思維方式，后者強(qiáng)調(diào)工具屬性。
32.無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)＋還是＋互聯(lián)網(wǎng)，核心都是用跨界與融合的方式重塑創(chuàng)新體系，加出的是產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)鏈、價(jià)值鏈，推動(dòng)的是技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，促進(jìn)的是社會(huì)財(cái)富的乘數(shù)增長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)變革
33.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)來說，不只是提供一個(gè)工具，更重要的是它改變了企業(yè)的思考方式和運(yùn)營(yíng)模式，催生了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革。
34.互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)，具體來說是三件事：一是個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)了“私人定制”；二是智能化，提升生產(chǎn)活動(dòng)的精準(zhǔn)性、敏捷性，提高企業(yè)運(yùn)行效率；三是制造業(yè)服務(wù)化，從只做制造向服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、向市場(chǎng)延伸。
制造業(yè)要主動(dòng)＋互聯(lián)網(wǎng)
35.制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合是大勢(shì)所趨。在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，制造業(yè)要當(dāng)好主角，網(wǎng)絡(luò)體系、平臺(tái)體系、安全體系的建設(shè)都任重道遠(yuǎn)，但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)方向，必須堅(jiān)定地走下去，這是一個(gè)巨大的創(chuàng)新空間。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的根
36.無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)怎么演進(jìn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，都離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)根，這個(gè)大邏輯不能錯(cuò)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展不是誰(shuí)取代誰(shuí)，而是要形成相互促進(jìn)、同步提升的格局。
37.實(shí)體經(jīng)濟(jì)要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)雖好但不能“神化”，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)手段，它本身不制造東西，它必須以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根。
38.經(jīng)濟(jì)就像一架飛機(jī)，機(jī)身是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，資本市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新是兩個(gè)翅膀，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)是高高豎起的尾翼，這些都應(yīng)完美結(jié)合起來。
用互聯(lián)網(wǎng)思維把生意做活
39.互聯(lián)網(wǎng)的思維其實(shí)是“＋”思維，它最大的好處就是，想問題不拘泥于某一個(gè)點(diǎn)，而是從開放、跨界、融合的視角出發(fā)，把這個(gè)點(diǎn)放在系統(tǒng)中去考慮，找到連接關(guān)系，進(jìn)而放大原有價(jià)值或衍生出新的價(jià)值。用這種方式重新思考生產(chǎn)流程、服務(wù)模式和業(yè)態(tài)形態(tài)，可能生意就做活了。
40.提倡“＋”思維不是亂加一氣，而是從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，進(jìn)行一些相關(guān)擴(kuò)展，目的是讓核心業(yè)務(wù)跟上時(shí)代變化。作為制造業(yè)，要在“＋互聯(lián)網(wǎng)”的同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，從專業(yè)出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)延伸。
技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新：創(chuàng)新既依賴技術(shù)，又依賴創(chuàng)意
技術(shù)創(chuàng)新是核心動(dòng)力
41.培育核心技術(shù)要過四關(guān)：一是秉持扎實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，以客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家的科技前沿，奮起直追，攻堅(jiān)克難，搶占制高點(diǎn)。二是必須在人力、物力、財(cái)力等方面，加大創(chuàng)新投入。三是健全激勵(lì)機(jī)制，保證科研人員的收入待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才。四是重視開放性創(chuàng)新，要“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”，形成關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)體制和強(qiáng)大合力。
把產(chǎn)學(xué)研擰成一股繩
42.產(chǎn)學(xué)研，核心是“產(chǎn)”，“學(xué)”要保，“研”要好，最后都要作用于“產(chǎn)”。學(xué)校要發(fā)揮基礎(chǔ)科學(xué)研究能力，研究院所主要解決應(yīng)用科學(xué)的問題，工廠要解決好制造技術(shù)的問題，三者擰成一股繩，才能形成資源與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。
43.向麻省理工學(xué)如何創(chuàng)新。麻省理工學(xué)校的創(chuàng)新體系值得借鑒，一是教學(xué)、研發(fā)與市場(chǎng)緊密結(jié)合；二是著眼于開放交叉和前沿科技；三是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)界互相融合。從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的融合，教育、研發(fā)、企業(yè)的融合，創(chuàng)客、實(shí)驗(yàn)室和資本的融合。
把研發(fā)當(dāng)成產(chǎn)業(yè)
44.現(xiàn)代社會(huì)，研發(fā)本身就是產(chǎn)業(yè)，科研企業(yè)不是比誰(shuí)建的工廠多，而是比誰(shuí)的技術(shù)更先進(jìn)、誰(shuí)更能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，最終目的是讓研發(fā)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
45.技術(shù)是商品，是商品就得流通，就得遵循價(jià)值交換規(guī)律。對(duì)科技企業(yè)來說，科研能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)研發(fā)出來之后可以賣給其他企業(yè)，賺了錢再開發(fā)更新的技術(shù)，這才是正確的邏輯。
46.技術(shù)不能藏著掖著，要盡快推向市場(chǎng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，靠技術(shù)和服務(wù)的流動(dòng)增值也能做出大產(chǎn)業(yè)。
商業(yè)模式創(chuàng)新是賺錢的秘密武器
47.創(chuàng)新不等于高科技，也不一定都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以創(chuàng)新，指的就是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。所以企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)，既要著眼于技術(shù)，也要著眼于商業(yè)模式，兩者結(jié)合讓企業(yè)更強(qiáng)大。
48.商業(yè)模式是一個(gè)組織創(chuàng)造、傳遞以及獲得價(jià)值的基本原理，商業(yè)模式創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的價(jià)值，這就是它的生命力所在。商業(yè)模式是企業(yè)賺錢的“秘密武器”，因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新比高科技安全系數(shù)高、難度也小。
從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)
49.制造服務(wù)業(yè)，是把制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合在一起，共同經(jīng)營(yíng)的新業(yè)態(tài)。即圍繞制造業(yè)，怎么能夠接近終端客戶，如何由過去單一的在制造業(yè)爭(zhēng)取附加值，到為終端客戶提供更多服務(wù)來爭(zhēng)取更多附加值。
50.中國(guó)建材參與“一帶一路”沿線國(guó)家各類企業(yè)的管理，從產(chǎn)品走出去，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬抛叱鋈ァ⒐芾碜叱鋈ィ粡挠布叱鋈ィD(zhuǎn)變?yōu)檐浖c硬件同時(shí)走出去，把集團(tuán)建成制造服務(wù)型、外包型、管理型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。