2025年05月11日 星期天
宋志平新著《經(jīng)營30條》—— 一部講企業(yè)經(jīng)營常理的好書
【添加時間：2023-11-15 】 來源：中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會 分享：
宋志平 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長 中國上市公司協(xié)會會長
2023年11月，宋志平先生又一部新著《經(jīng)營30條》由中信出版社出版發(fā)行了，這是被譽為中國杰出企業(yè)思想家的宋志平先生的第22部著作，是又一部融合作者40年經(jīng)營企業(yè)感悟的系統(tǒng)性總結(jié)，是給中國企業(yè)家、特別是年輕企業(yè)家講企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營常理的好書，也是一部指導(dǎo)企業(yè)家提升經(jīng)營能力的寶典。全書分為戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化六個篇章，約21萬字。本書從六個維度、120個小節(jié)為讀者分析了在面對諸多不確定性因素環(huán)境下，如何從只專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營、有效提高經(jīng)營能力等方面提供了新思想、新方法、新案例，講出了企業(yè)經(jīng)營的常理，讀來讓人耳目一新，使人頓悟、給人啟迪。
筆者近年來熱心研究宋志平管理思維，收藏了他出版的22部著作，大部分都有作者題字簽名，曾撰寫了十余篇關(guān)于宋志平戰(zhàn)略、創(chuàng)新、治企思維、讀后感等方面文章，在數(shù)十家報刊和數(shù)字媒體發(fā)表，有的文章宋會長讀后還對筆者說“你懂了我”，這也給予了筆者很大的鼓舞。今又讀作者新著《經(jīng)營30條》，更是收獲多多，通過讀這部書講出的企業(yè)經(jīng)營常理，深受啟發(fā)，主要有四點感悟：這是一部反映中國企業(yè)家探尋中國式企業(yè)經(jīng)營思想的書，是一部展現(xiàn)作者科學(xué)思維方法的書，是一部啟發(fā)如何認知經(jīng)營常理的書，是一部提升企業(yè)家經(jīng)營能力的教科書。這本書非常值得企業(yè)家、特別是年輕企業(yè)家學(xué)習(xí)運用。
自改革開放以來，中國企業(yè)一直都在以謙虛、虔誠之心，大力學(xué)習(xí)發(fā)達國家工商管理知識和做法，先后出現(xiàn)過松下幸之助熱、艾柯卡熱、MBA熱、杰克韋爾奇熱、稻盛和夫熱，TQC熱、精益管理熱、阿米巴熱等，對中國企業(yè)管理水平的提高，起到了巨大的作用。但隨著時間的推移，我們今天已經(jīng)從最初短缺的工業(yè)時代進入到一個過剩的經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要矛盾也從以管理為主發(fā)展到如何才能在不確定性環(huán)境下，經(jīng)營好企業(yè)的問題。經(jīng)過40多年的努力，2023年已有142家中國企業(yè)登上了《財富》世界500強，數(shù)量再一次超過美國。而本書作者宋志平先生，就是打造過兩家世界500強企業(yè)的、中國企業(yè)家的優(yōu)秀代表。他曾說過：“我在企業(yè)工作了整整40年，擔(dān)任過中國建材董事長，還一度兼任國藥集團董事長，把兩家企業(yè)帶入了《財富》世界500強的行列，企業(yè)的管理和經(jīng)營是我最熟悉、最感興趣的領(lǐng)域。簡單來說，我工作的前20年主要從事企業(yè)管理，后20年則主要從事企業(yè)經(jīng)營。從企業(yè)的角度來看，改革開放以來的大約前20年，主要是我國企業(yè)向發(fā)達國家企業(yè)學(xué)習(xí)管理的過程，之后20多年則是我國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營思想的過程。”書中講述了作者在北新建材擔(dān)任廠長、董事長期間，帶領(lǐng)企業(yè)抓管理、抓質(zhì)量、抓市場、抓文化的案例，在擔(dān)任中國建材集團董事長期間的抓經(jīng)營戰(zhàn)略、抓資本運作、抓聯(lián)合重組、抓有效創(chuàng)新的過程，作者參訪過的上百家企業(yè)在經(jīng)營管理方面的鮮活案例，既反映了宋志平帶領(lǐng)企業(yè)從管理到經(jīng)營的奮斗歷程，也是以宋志平為代表的中國企業(yè)家探索中國式經(jīng)營管理思想的縮影，讀來令人振奮。
本書是一部探索企業(yè)經(jīng)營管理思想的書，探索經(jīng)營管理思想就離不開企業(yè)家的科學(xué)思維方法，縱觀本書，是作者在做企業(yè)實踐和對企業(yè)進行深度思考的基礎(chǔ)之上，通過運用科學(xué)的思維方法進行總結(jié)、歸納、提煉、提高，形成了指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的世界觀與方法論。這些思維既是企業(yè)家共有思維之處，也是宋志平獨特思維方法的具體體現(xiàn)。主要體現(xiàn)了作者的四大思維：
一是系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維是企業(yè)家對整體與局部、時間與空間、結(jié)構(gòu)與運動之間關(guān)系的意識活動過程。也是企業(yè)家推動企業(yè)整體建構(gòu)與運動發(fā)展的最高層次思維。對于系統(tǒng)思維，宋志平先生有自己獨到見解，他提出 “企業(yè)身處一個大系統(tǒng)中，要研究系統(tǒng)本身，把大事小事結(jié)合起來去思考。就像魔方有六面，只盯著一面是不行的，要站在全局思考問題”。從本書看，正是作者系統(tǒng)思維能力的集中體現(xiàn)。書中的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化六篇，就如同企業(yè)“魔方”的六個方面，構(gòu)建起了企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)家要想經(jīng)營好企業(yè)，就必須掌握將紛繁的、復(fù)雜的日常經(jīng)營管理事務(wù)，用嫻熟的思維之法，將其理順為各就其位的六個方面，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理有條不紊的運行。本書既是一個經(jīng)營系統(tǒng)，其中每一篇，每一章又是一個個子系統(tǒng)，體現(xiàn)了作者從宏觀到微觀，從整體到局部、從空間到時間對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的駕馭能力，對企業(yè)經(jīng)營進行系統(tǒng)性思維的意識和能力。
二是超前思維。宋志平具有超前思維，他在2002年擔(dān)任中國新型建材（集團）公司董事長時，企業(yè)處于營收20億，負債30億資不抵債的局面，他根據(jù)中國經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢，水泥在建材行業(yè)中占比70%的現(xiàn)實，果斷掉轉(zhuǎn)船頭，從普通裝飾材料的制造業(yè)退出，進入了水泥等基礎(chǔ)建材工業(yè)和先進制造業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，在他離開領(lǐng)導(dǎo)崗位的2019年，營收達到4000億，較20202年增長了200倍，連續(xù)10年進入世界500強。書中“戰(zhàn)略是方向，是旗幟，決定了企業(yè)未來發(fā)展。做企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展根兒上的事情”等戰(zhàn)略金句，正體現(xiàn)了宋志平的戰(zhàn)略性的超前思維能力和水平。
三是創(chuàng)新思維。著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在100多年前出版的《經(jīng)濟學(xué)發(fā)展原理》一書中提出：“創(chuàng)新是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合”。創(chuàng)新思維就是企業(yè)家突破自我、突破經(jīng)營管理瓶頸，進行“新組合”的意識活動過程。宋志平對在書中基于對“創(chuàng)新的本質(zhì)是一種組合”的深刻認知，積極運用“+模式”對企業(yè)進行組合創(chuàng)新。他在書中告訴讀者：“我在企業(yè)里提出‘+模式’，其實也是另一種形式的商業(yè)模式創(chuàng)新”。如：在進行“大水泥”戰(zhàn)略、做大企業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)型初期，宋志平運用“+模式”提出 “央企的實力+市場的活力=企業(yè)的競爭力”的混改加法公式，僅用六、七年時間就“+”出了近千家水泥企業(yè)，還在企業(yè)推廣“水泥+”模式、“跨境電商+海外倉”模式，使中國建材躍升為全球水泥領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。如何用好“+模式”，在書中作者有精辟的見解：“做企業(yè)都想盈利，有一個業(yè)務(wù)，就想再做第二個、第三個，其實可以先研究自己企業(yè)的業(yè)務(wù)能否沿用‘+模式’，如果能在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上延伸除其它相關(guān)業(yè)務(wù)，可能投資相對會少，還能獲利”。書中還列舉了小米在業(yè)務(wù)中“+”上“米粉”創(chuàng)造出新的盈利模式的案例，進一步說明作者對“新組合”的深度見解，也反體現(xiàn)了其善用“新組合”原理、正確運用創(chuàng)新思維邏輯的企業(yè)家創(chuàng)新特質(zhì)。因此，讀者尤其是企業(yè)家讀者一定要從中獲得啟發(fā)，不斷突破自己的思維的定式，善于運用創(chuàng)新思維，在意識層面不斷對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)，經(jīng)營與管理進行“+模式”、“新組合”，進而不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新機制，“用不同以往的方式提供全新的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高價值創(chuàng)造能力和贏利水平”，進而有效提升企業(yè)競爭的新優(yōu)勢。
宋志平向本文作者贈書后合影
四是工法思維。所謂工法思維是指將企業(yè)經(jīng)營管理中好的經(jīng)驗、做法，通過運用歸納與演繹、綜合與分析等辯證思維方法，使之上升到方法論的高度，形成可以復(fù)制、推廣、應(yīng)用的工法的意識活動過程。宋志平就是中國企業(yè)家中，最善于運用工法思維推進企業(yè)管理的大家。他在書中提出“管理要靠工法”，“工法就是把管理方法格式化之后再進行推廣的一種方法。我們把企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗提煉成簡單易行的方法，讓大家對這些活動和方法耳熟能詳，從管理方法的復(fù)制中取得成效，讓管理過程中找到成就感，這樣管理才能持之以恒”。正是基于這樣的工法思維，作者在北新建材堅持開展整理整頓，質(zhì)量貫標品牌建設(shè)，到后來在中國建材開展五化管理、三五整合、八大功法、六星企業(yè)格子化管控等，均取得了成效。2022年，在多年企業(yè)實踐和上百家企業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)上，作者正式出版了《三精管理》新著，這套“三精管理”工法一推出，便在社會引發(fā)了極大的反響。這部書為我們構(gòu)建了一套組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化為核心的“三精、十二化、四十八法”的企業(yè)經(jīng)營管理方法論體系。對于企業(yè)各層級管理人員具有重大的指導(dǎo)價值。對于“三精管理”的意義，正如作者在書中所說：“三精管理是一套企業(yè)界人士看得懂、學(xué)的會、記得住、好應(yīng)用的有實踐基礎(chǔ)的企業(yè)管理功法。這套方法具有良好的延展性，不僅適用于產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)制造業(yè)重組企業(yè)也在一定程度上適用于大多數(shù)經(jīng)營性企業(yè)。三精管理是個開放的平臺，可以動態(tài)調(diào)整，不是每個企業(yè)都要按中國建材的具體做法去做，企業(yè)只要在管理中秉持“三精管理”理念，根據(jù)自己的需要和特點持之以恒、扎實穩(wěn)妥的落實，就能助力企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展”。充分說明作者運用“工法思維”，推動企業(yè)管理水平的能力和水平。工法思維不是一般性經(jīng)驗和做法的總結(jié)，而是要求企業(yè)家必須在掌握辯證思維基本思維方法的基礎(chǔ)上，透過經(jīng)營管理具體事物的表面現(xiàn)象，去觸及事物背后的本質(zhì)和規(guī)律，進而歸納出具有普遍指導(dǎo)意義和價值的方法理論，成為企業(yè)管理的方法論。同時還要求企業(yè)家具有精準的文字表達、概括、提煉能力，使工法的概念、用語、詞匯更精煉準確，更通俗易懂，更具有普遍適用性。
管理大師彼得·德魯克說：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是 ‘做正確的事’”。本書的書名“經(jīng)營30條”開宗明義的說明本書是探尋企業(yè)經(jīng)營道理的書。作者宋志平基于對德魯克管理思想的深刻理解，進一步提出：“經(jīng)營是做正確的事，管理是正確的做事。我們要先決定經(jīng)營，即正確的做事，再去正確的做事” 通過這段透徹論述，我們可以領(lǐng)悟到宋志平對企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征的深刻理解。在書中宋志平還提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要“做有效的經(jīng)營者”，他認為：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個經(jīng)營的行家里手，要思考盈利的方法，要能為企業(yè)賺錢……賺到錢的不見得都是好的經(jīng)營者，但賺不到錢的一定不是好的經(jīng)營者”。透過這些經(jīng)營與賺錢關(guān)系的深刻思辨和闡釋，以及全書涉及經(jīng)營問題的透徹分析和論述，將企業(yè)經(jīng)營常理、本質(zhì)清晰地展現(xiàn)在了讀者面前，深讀令人醒悟、頓悟、開悟。
《經(jīng)營30條》一書是宋志平40年做企業(yè)和調(diào)研企業(yè)的經(jīng)驗和感悟，正如他在幾年前出版《經(jīng)營方略》時所說“這部書不是寫出來的，而是做出來的”，也是他將在清華、北大和商學(xué)院講課后的感受和體會與過去40年的體會融匯在一起，又經(jīng)過進一步整理和優(yōu)化而成，具有先天的教科書基礎(chǔ)，六個篇章正是作者解決六大類企業(yè)經(jīng)營問題的獨特思考和參考答案，有“道”有“術(shù)”，相信企業(yè)家讀后，一定可以獲得啟迪，少走彎路。是一部指導(dǎo)企業(yè)家提升經(jīng)營能力的、活學(xué)活用的教科書。
當(dāng)企業(yè)家遇到戰(zhàn)略問題時，可以從第一篇“戰(zhàn)略”中領(lǐng)略戰(zhàn)略是企業(yè)頭等大事、戰(zhàn)略是一場選擇與取舍、戰(zhàn)略以目標為導(dǎo)向、企業(yè)發(fā)展要突出主業(yè)、轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)行的五個章節(jié)中，找到制定戰(zhàn)略的啟示，進而成為戰(zhàn)略的高手。
當(dāng)企業(yè)家在創(chuàng)新中陷入困惑而無法突破時，可以從第二篇“創(chuàng)新”中領(lǐng)略創(chuàng)新的本質(zhì)是一種新組合、要進行有效的創(chuàng)新、企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂、要選擇合適的創(chuàng)新模式、科技與商業(yè)的創(chuàng)新融合是大勢所趨的章節(jié)中找到破解創(chuàng)新困惑的密碼，進而建立起一套最能實現(xiàn)企業(yè)價值和價值增值的創(chuàng)新體系。
當(dāng)企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營遇到迷惘時，你可以從第三篇“經(jīng)營”中悟到經(jīng)營是做正確的事、做企業(yè)要學(xué)會整合資源、要進行有機的聯(lián)合重組、從量本利到價本利、風(fēng)險與危機處理要損失最小化的經(jīng)營企業(yè)真諦。
當(dāng)企業(yè)家在管理企業(yè)遇到困難時，你可以在第四篇“管理”中，從管理是正確的做事、組織要不停的剪枝、質(zhì)量管理要貫標、做企業(yè)要現(xiàn)金為王、打造自主品牌等章節(jié)中，找到打開管理之鎖的“金鑰匙”。
當(dāng)企業(yè)家在推動改革又無從下手時，你可以從第五篇“改革”中，深讀企業(yè)企業(yè)要按照市場化機制運營、積極穩(wěn)妥推進混合所有、公司治理要規(guī)范、用共享機制打造利益共同體、弘揚企業(yè)家精神這些章節(jié)中，找到企業(yè)改革的抓手，把股東獨享的“我的企業(yè)”，辦成投資者、經(jīng)營者和員工共同樂享的“我們的企業(yè)”。
當(dāng)企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)上遇到障礙時，你可以認真閱讀第六篇“文化”，從企業(yè)要以人為中心、企業(yè)要以人為中心、弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造中國式管理模式、像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)、按照常理做企業(yè)、企業(yè)的目的是讓社會更美好章節(jié)中，破解打造企業(yè)文化困惑，升華企業(yè)家的格局和境界。
總之，《經(jīng)營30條》既是企業(yè)家經(jīng)營的世界觀，也是方法論。企業(yè)家既可以帶著學(xué)習(xí)目的來讀，啟迪思想；也可以帶著問題來讀，尋找答案。這是一部指導(dǎo)企業(yè)家提升經(jīng)營能力、活學(xué)活用的經(jīng)營寶典和教科書。也希望更多的中國企業(yè)家加入探索中國式企業(yè)經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理常理的行列，為世界做出中國企業(yè)家應(yīng)有的思想貢獻。
作者：劉秉君