2025年05月09日 星期五
國家電投河南公司乘著三中全會春風 勇當改革實踐“示范田”
【添加時間：2024-07-29 】 來源：科技日報 分享：
成立21年的國家電投集團河南電力有限公司（下稱河南公司），近年來面臨艱難深重的經營困局，在新一屆領導班子的帶領下，開啟了全面深化改革、撬動高質量轉型發展的新征途：黨建鑄魂，改革進程蹄疾步穩；機制轉換，干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降；聚焦扭虧，從連續兩年虧損37億元，到一舉盈利1.26億元、同比減虧19億元；瘦身健體，打出了一套精簡優化、系統重塑、退出盤活的“組合拳”。
▲國家電投集團河南電力有限公司投資興建的熱力發電項目。
深化改革 激活創業奮斗原動力
組織機構“虛胖”、管理人員“臃腫”、條線板塊“紊亂”，“大而不強”讓企業發展舉步維艱。統計顯示，河南公司2021年年底本部部門有19個，三級單位有17家，還有眾多四五級單位。
“如果再不改革，企業終將因虧損而消亡！”河南公司黨委書記、董事長王捍忠介紹，面對嚴峻經營形勢，2022年11月29日，國家電投集團召開河南公司扭虧脫困專題會，吹響了改革號角。
“工作計劃執行由最初的不足50%提升到100%，基層反饋作風建設問題由最多時60多條降到現在最低3條以內。”河南公司總經理袁毅說，各三級單位合并優化管理部門74個，壓縮精簡管理崗位93個，“九龍治水”狀況得到有效解決。
“面向基層員工選副總經理，這在企業50多年來還是頭一回。”沁陽發電的經理層公開選拔，在企業內部乃至整個河南公司引發了震動。一年間，河南公司通過這種方式，選聘各級管理人員123人，優秀者優先、干事者上前，成為一道亮麗風景。
敞開上的大門，明確下的標準。舉賢與壓責一起上，位子與擔子一起給，有力有效的履職跟蹤評估，在激勵與鞭策中激起了干部隊伍的“一池活水”。
▲國家電投集團河南電力有限公司投資興建的風力發電項目。
提能增效 ?改革舉措落地見真章
機制一變天地寬，一個個卓越成果漸漸凸顯。
“盈利8000萬元目標，當時覺得就是不可能完成的任務。”2023年，對于沁陽發電的干部員工來講，連年虧損是一道難以逾越的鴻溝。
“揭榜掛帥”“賽馬機制”“專項激勵”等一系列改革舉措破繭而生，在高目標、強激勵、有約束的管理機制加持下，一個個“硬骨頭”被啃了下來，一年來帶給企業盈利2.4億元的豐碩成果。
試點引路、一企一策，自我革命、破局突圍，河南公司全體干部員工以破釜沉舟的改革銳氣、刀刃向內的改革魄力、自主創新的改革精神，讓企業涅槃重生：從連續兩年虧損37億元、經營舉步維艱，到一舉盈利1.26億元、同比減虧19億元；從產業結構單一、發展轉型遲滯，到“存量牌、增量牌、未來牌”齊頭共進；從昔日的觀念保守、機制僵化，到如今的人心思進、只爭朝夕。
“用改革關鍵一招，創逆境崛起新局。”王捍忠說，河南公司以一場引領思想之變、治理之變、質效之變的全面改革，下活“整盤棋”，打開新天地，實現了脫胎換骨的蛻變。
▲國家電投集團河南電力有限公司投資興建的光伏發電項目。
黨建鑄魂 行穩致遠有底氣
國家電投黨組書記、董事長劉明勝指出，著力構建與改革發展中心任務相適應的央企黨建新格局。改革肇始，河南公司就把黨的領導作為根本遵循，把準吃透國企改革三年行動、改革深化提升行動等部署，明確思想破冰、試點先行、系統布局、一企一策等改革“路線圖”，讓各級黨組織成為改革蹄疾步穩的“壓艙石”。
“全心全意依靠職工群眾，充分激發改革中職工群眾的微觀主體活力。”國家電投總經理、黨組副書記栗寶卿反復強調改革方法論。河南分公司班子成員各自帶隊下基層，拜群眾為師，向一線問計。
圍繞提質增效、安全生產、轉型發展中心工作，黨員職工自發組織“尖刀班”“攻堅組”“突擊隊”100余支，開展專項攻堅200余項，一批復雜艱巨的問題迎來突破。
“路雖遠，行則將至。黨的二十屆三中全會吹響了進一步全面深化改革的沖鋒號。”王捍忠說，面對新的發展起點，河南公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，自覺主動把改革擺在更加突出位置，堅定不移，守正創新，系統推進，勇當國家電投改革實踐“示范田”，以釘釘子精神把進一步全面深化改革一張藍圖繪到底。