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黨的二十屆三中全會提出，“健全因地制宜發展新質生產力體制機制”。在新時代新征程中，新質生產力已經成為推動社會進步的重要引擎。在此背景下，精益管理變得尤為重要，更加需要把精益管理理念融入生產經營管理全過程、全鏈條、各領域，奮力推動降本、提質、增效，以精益管理為新質生產力賦能。

為了深入貫徹黨的二十屆三中全會關于加快發展新質生產力的決策部署，中國企業改革與發展研究會組織以“企業精益管理與新質生產力發展”為主題的第八期中國企業大講堂于9月1日以線下線上形式舉辦。本期大講堂從理論和實踐結合的角度深入交流探討企業如何推進管理體系和管理能力現代化、降低生產制造和管理成本、提升市場競爭力，分享企業在精益管理實踐中的新理念、新實踐，為推動企業深入開展精益管理，更好發展新質生產力貢獻智慧和力量。本期大講堂由中國企業改革與發展研究會主辦，中國企業改革50人論壇協辦，網易財經、新浪財經、企業觀察報支持。

中國企業改革與發展研究會常務副會長許金華、中國企業改革與發展研究會常務副秘書長李華及各部室、各主管主辦媒體主要負責人、工作骨干以及企業代表等在線下參加了本期大講堂。

天津愛波瑞科技發展有限公司董事長王洪艷，天津愛波瑞科技發展有限公司總裁助理、技術總監朱鉅鑌作主旨發言，中國核工業集團有限公司總經理助理、首席網絡安全官孟琰彬，中國兵器裝備集團重慶青山工業有限責任公司董事長劉波作主題分享發言。

王洪艷以“逆勢增長背后的真相”為主題分享了如何在不確定環境下實現增長。她介紹，愛波瑞20年來，通過服務幾千家企業，發現逆勢增長的企業都存在產品戰略清晰且堅定；市場目標精準且靈活；以客戶需求為導向的全價值鏈高效協同與無縫銜接；訂單下滑的情況下，全體員工展現出高昂的斗志，形成全員改善的文化等四大共同的特點。她指出，逆勢增長背后是大力發展新質生產力，加強精益管理，提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量。

朱鉅鑌介紹，在當前制造業面臨迫切降本需求的局勢下，愛波瑞在企業發展過程中逐漸發現了成本管控存在如下七個方面關鍵問題：一是缺乏基于經營的目標引領，目標成本管理腳踩西瓜皮；二是技術降本－系統識別設計浪費能力缺失，各自為戰；三是針對采購金額占比高的物料缺乏有效的挖潛手段；四是采購降本能力需要強化，要結合品類管理與卡拉杰克模型的應用；五是不齊套、準交難與庫存高企的矛盾，是多方面低效流程的疊加；六是生產成本管控持續失血，但缺少損失與持續改善管理；七是缺乏驅動降本的組織、流程、機制的設計。

朱鉅鑌表示，為應對成本管控這一挑戰，突圍方向在于精益全價值鏈降本，堅持聚焦經營的目標引領，采購金額占比高的物料，采購品類降本能力，系統識別設計浪費能力缺失，原材料庫存問題管理，突發異常情況等六方向的改善路徑。最終，需要凝練出制造業在成本控制過程中必須牢牢把握的兩條關鍵防線：源頭控制和過程保障。

孟琰彬圍繞新質生產力和數字化的關系、新質生產力和精益管理的關系，結合中核集團開展精益數字化的舉措詳細闡述了自黨的十八大以來，中核集團特別重視管理創新，并在這一基礎上取得的顯著成果。他介紹，中核集團許多科技成果應運而生，例如華龍一號是擁有自主知識產權的新一代壓水堆反應堆；高溫氣冷堆則是第四代核反應堆，已經實現全球首臺能發電的高溫氣冷堆。中核集團正在按照“三步走”戰略，積極發展聚變堆這一終極能源。所有這些重大項目的實施過程中，速度、效率和質量都得到了顯著提升，而這一切都得益于管理的細化和不斷創新。

劉波以“以新質生產力為引領，推動重慶青山精益管理體系的變革”為題，詳細介紹了重慶青山精益管理體系建設的歷程和實踐。

劉波表示，精益管理已成為重慶青山運營的核心能力，更好支撐重慶青山打造核心競爭力。重慶青山通過構建“TS1434”戰略管理體系，搭建年度戰略精益管理地圖，加速形成新質生產力，致力于打造精益管理的最佳實踐。此舉不僅推動了企業的高質量發展，同時也為制造強國貢獻了青山力量。

在本期大講堂的結束環節，李華表示衷心感謝四位專家的精彩發言，同時感謝大家的共同關注和參與。精益管理和新質生產力旨在實現更高效、更靈活、更具競爭力的生產方式。這兩者的結合不僅能夠顯著提升企業的運營效能，還能幫助企業迅速適應市場需求的快速變化。通過推行精益管理和發展新質生產力，企業可以有效推動高質量發展，加快實現邁向世界一流企業的目標，為中國式現代化建設作出積極貢獻。2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是落實國有企業深化改革提升的重要時期。在這一重要節點，中國企業改革與發展研究會將不負眾望，致力于在企業改革和發展領域提供更加優質的服務，助力廣大企業實現更高水平的發展與提升。

據不完全統計，第八期中國企業大講堂在新華網、網易財經、新浪財經、企業觀察報等線上平臺的參與者累計突破200萬人次。